|有能力但不听话的下属怎么驾驭?老江湖教你3招,彻底打废他

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身在职场 , 总会遇到形形色色的人 , 而那些倚老卖老、技高一筹的“刺头”员工让领导最为头疼 。
对于“刺头”员工 , 如果对其听之任之 , 很容易引起其他员工效仿 , 最终不仅导致工作无法开展 , 领导自己离卸任也不远了 。
《西游记》中的孙悟空就是典型的能力强却不听话的下属 , 但唐僧很幸运 , 得到了观音的照顾 , 能用“紧箍咒”降服他 。
那么职场中的高明领导 , 对于有能力却不听话的下属要怎么办?不要着急 , 用下面三招打废他 。
第一招:找个高手挫其锐气李总最近在为一件事烦恼 , 原来他手底下有一位员工老张 , 是公司的高级技术员 , 负责生产线设备设定调试 , 因他经验丰富、业务能力强 , 李总也对他另眼相待 。
但老张仗着自己的技术 , 不仅经常迟到早退 , 不按公司规定着装 , 还跟李总唱反调 , 讽刺他不懂技术 , 久而久之 , 李总心里不太舒服 , 但碍于老张确实技术过硬 , 如果离职会对公司造成巨大损失 。
但李总也在暗中筹划 , 后来他高薪聘请了一位高级技术员和老张共同工作 , 果然 , 当老张发现自己并不是公司不可或缺时 , 他的紧迫感也就产生了 , 脾气也收敛了不少 。
孔子说道:“用人之勇去其怒” , 意思是一个有才能的人是很容易狂妄的 , 高明的领导要学会去其怒气 。
在职场中也同样如此 , 如果员工发现自己的公司的地位是不可缺少时 , 他自然就会产生骄傲的情绪 , 认为自己才是最懂行的人 , 领导只是纯属添乱 。
当领导遇到这种“刺头”员工时 , 可以像李总一样引入竞争机制 , 找个高手挫其锐气 , 让员工重新认识自己的能力与地位 , 摆正该有的态度 。
英国哲学家罗素说过:“竞争一直是 , 甚至从人类起源起就是对大部分激烈活动的刺激物” 。
对付“刺头”员工 , 找个高手不仅能挫其锐气 , 还能激发他的斗志 , 促进公司良性运行 。
第二招:安排闲职避其锋芒如果找个高手都不能挫其锐气 , 那领导可以直接给他安排一个闲职 , 把重要资源和工作移交给其他人 , 让他有能力却没有平台发挥 。
红顶商人胡雪岩说过:“用人之道 , 不拘一格 , 能因时因地制宜 , 就是用人的诀窍 。 ”
【|有能力但不听话的下属怎么驾驭?老江湖教你3招,彻底打废他】《西游记》中 , 十万天兵都对付不了的孙悟空 , 玉帝却让他当弼马温、看守蟠桃园 , 再后来封个有名无实的“齐天大圣” 。
这一招“安排闲职避其锋芒”领导们可以学起来 , 给有能力却不听话的下属安排一个闲职 , 也可以明升暗降 , 让他在公司无所事事 , 上班就是“吃饭睡觉打豆豆” , 远离发挥优势的位置 。
龙游浅滩遭虾戏 , 虎落平阳被犬欺 , 相信过不了多久 , 他的锋芒自会收敛 。 同时久而久之 , 他便在闲职上荒废了自己 , 再也没有当初不服管的锐气 。
第三招:严厉处罚灭其威风大染坊中有一句经典台词:慈不带兵 , 义不养财 。
对付“刺头”员工 , 领导们不如学学猎户熬鹰之法 , 鹰天性凶狠不服训 , 但是猎户却有办法将其训为己用 , 这个过程就叫“熬鹰” 。
猎户将鹰擒住后 , 将它蒙住双眼 , 立在绳上 , 不给饮食 , 不能睡觉 , 将鹰身上所有的桀骜不驯通通“熬”掉 , 最后 , 在鹰绝望的时候 , 猎户再给以其温暖 , 但得崇尚自由的鹰也能对其忠诚 。
作为领导 , 我们也可以借鉴“熬鹰”之法 , 对待有能力却不听话的下属 , 有时也得用狠招 , 《三国演义》中马谡不听指挥 , 大意失街亭 , 最后诸葛亮也能挥泪斩马谡 。
作为领导 , 该狠心的时候也得狠心 , 对不听话的下属要放大其错误进行批评教育 , 或者对其工作漏洞严厉处罚、灭其威风 , 给他一个下马威 。
这样不仅可以让“刺头”员工深刻意识到他并不是无所不能 , 也不是不可或缺 , 也可以将工作的主动权牢牢掌握在自己手中 。
有人的地方就有江湖 , 职场中人更是形形色色 , 作为领导 , 如何将不同个性、不同经历的人凝聚成一股绳为公司效力 , 这是一个大难题 。
既不能太过仁慈 , 也不能太过阴狠 , 对待不同的员工要恩威并重 。
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