面试|领导让员工转岗，是机遇还是“大坑”？
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前几天 ， 有个朋友恰好准备从行政转岗到运营 ， 尽管过程艰辛 ， 最后还是入职了心心念念的岗位 。
有些人 ， 在一个岗位上做了很长一段时间后 ， 想要尝试新的岗位 。
但有些人却对转岗十分抵触 ， 认为转岗就代表要重新开始 ， 有一定的压力和风险 ， 虽然目前的工作工资低 ， 新职位有发展前途 ， 但也不想轻易挪动 。
为什么有内部转岗的制度呢？
轮岗制度（Job Rotation） ， 如今是培养人才的一种有效方式 ，
国内外很多成功的企业如华为、联想、阿里巴巴、西门子、IBM等都会在公司内部或者跨国公司实行岗位轮换制度 。
高管轮岗也成了公司的一种特殊企业文化 ， 如华为CEO由八名高管轮值 ， 阿里巴巴从2007年以来实行的高层轮岗 。
还有针对年轻人（尤其是刚刚毕业的大学生）的管培生 ， 这是公司为了长期发展储备人才而设立的岗位 。
无论是轮岗制度 ， 还是管培生 ， 其实都属于“转岗” ，
目的有很多：培养复合型人才、平衡公司内部各方面的矛盾 ， 重塑企业文化等 ， 不过最终目的都是帮助企业长远发展 。
企业为什么鼓励员工内推呢？
另外 ， 很多企业会鼓励员工内部推荐 。
数据显示 ， 我国大约有38%的招聘是靠员工内部推荐完成的 ， 在招聘渠道排第二 。
而对于求职者而言 ， 他们更倾向于找认识的公司员工推荐 ， 相对来说更了解自身与岗位的契合度 ， 可信度也较高 。
几乎所有的公司都会鼓励员工内推 ， 有些公司在内推成功后会给到员工几千上万的奖金 。
对于一些高级技术岗位 ， 中高管理层 ， 企业更是会花大价钱请猎头公司招人 。
招聘是很多企业头疼的事情 ， 招人耗时耗财 ， 即使把人招进来了 ， 合不合适还是个大问题 。
内推既能减少成本 ， 效率又高 ， 何乐而不为？
一般来说 ， 大型企业的结构复杂 ， 业务模式也不尽相同 ， 因此对新员工进行入职培训的成本也高 。
内部转岗在一定程度上能够减少公司外部招聘和培训的成本 。
但转岗也不是随随便便就能成的事 ， 出于公平 ， 内部转岗的面试流程同样严谨 。
企业和员工彼此了解 ， 转岗员工离职或者被辞退的概率也比较低 。
怎么转岗？
作为一名员工 ， 可能会出于各种理由而离职 ， 可能是要搬家 ， 或者是不满足现在的职位 ， 也可能是想要尝试新的挑战 。
不管原因是什么 ， 可以考虑内部转岗 。 这样可以保住基本薪资和福利 ， 或多或少可以打探到意向部门的内部消息 。
从雇主的角度来说 ， 相比外部招聘 ， 本部员工更加熟悉公司企业文化和运作流程 ， 优势更大 。
但这并不意味着内部员工转岗百分之百能成功 ， 所以更要认真对待 。
前往公司官网搜集招聘岗位信息 ， 找到内部员工 ， 了解职位的具体工作要求和内容、绩效考核、上班气氛环境、部门领导、是否加班……
准备越充分 ， 越能发现是否值得转过去 ， 面试把握也更大 。
和目前的领导实话实说 ， 争取他们的支持 ， 寻求他们的指导 ， 这样能够对个人的职业生涯发展起到良好的推动作用 。
如果觉得领导会阻碍自己转岗 ， 可以和HR或者中意的上级聊聊 。
在准备转岗的同时 ， 还要保证现有岗位的工作质量 ， 做好工作交接和收尾工作 。
与新部门所有层次的员工建立良好的关系 ， 同级员工会告诉你工作信息 ， 经理会告诉你面试相关技巧 ， 资深员工能够在你日后工作给予指导 。
【面试|领导让员工转岗，是机遇还是“大坑”？】记住内部转岗和离职再找新工作一样 ， 一定要做好充足准备 ， 高度重视 。
转岗是锻炼工作技能的绝佳方式 ， 可以在熟悉的环境中继续自己的职业生涯 ， 也是人生职业生涯的一次转折点 。
领导要求员工转岗 ， 是机遇还是“大坑”？
《紧急公关》里林中硕新成立了一个部门 ， 从别的部门调来了几名员工 ， 但他们的工作内容并没有发生本质上的改变 ， 他手下一职员却当众跟他唱反调表示“宁愿辞职也不转岗” ， 最后她只得悻悻走人 。
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