|给你安排更多的事是爱你还是害你？领导的提拔重用有8个迹象

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【|给你安排更多的事是爱你还是害你？领导的提拔重用有8个迹象】

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A工作中勤勤勉勉，一直都得到上级领导的青睐认可，本来在工作中A已经承担了比其他人要更多的职责，除了本职工作以外，还兼任了一些部门总监助理的角色，帮助总监推进工作。最近因为部门上了很多新项目，总监又把一些工作给刻意的安排给到A ， A压得有点喘不过气，但重要的是A觉得是领导刻意为难自己，总是不断加码、不断试探，甚至A觉得领导是想逼他走。
在工作中难免会遇到这样的情况，领导是重用还是逼迫，都有存在着大量加码工作量的问题，如果没有识别到，很可能存在错把重用当压迫，错把领导穿的小鞋到垫脚石的尴尬。所以识别出领导是在重用你还是压榨你，是职场的技能，更能抓住稍纵即逝的机会，在职场走上职业的更高位。领导重用、有可能提拔下属的迹象择有这8个：

1、代为参加重要会议
在我第一份工作时，工作比较出色领导比较认可。公司每周总经理都会组织办公会，我的直接上级因为出差参加不了，本来可以直接请假不参会的，但是领导却安排我去，甚至还要我代为汇报相关工作。这让自己异常紧张，前前后后还专门花了大半天时间去准备汇报稿。最后当年年底，领导就向总经理提名晋升我。
重要会议由于其本身的性质其对上级的重要程度很高，当领导无法参与安排下属代为参加或者正常参加却带上下级一起参加时，一方面是对下级能力的信任，觉得下级代为参加、发言能够代替自己，另一方面则是为了让下级多见见世面、多露露脸，毕竟重要会议参与的都是重要角色，更能帮助下级在后续晋升路上埋下更多伏笔。
这种重要会议的识别在于其重要度。假如一些仅仅是领导参与性、配合性的工作会议，这种性质的会议的代为参加下属只能算是个人手。而重要会议则是领导有重要工作的汇报、参与决策、重要信息传递等，这样性质的会议才是重要会议，代为参加就是个人才。

2、安排有挑战的工作任务
安排有挑战的工作也容易让人陷入迷惑。有的领导对下属不满意时，也可能会可以安排一些下属难以完成的工作，让下属知难而退。与领导刻意为难下属安排困难工作的不同，重用下属所安排有挑战的工作有3个特征：
A、工作有难度，但并不会够不着。当领导刻意为难下属时，安排的难度事情往往是超出自己能力范围之外的事情，几乎无法完成或者即便能完成也是脱了几层皮的。但是重用下属、培养下属所安排有挑战的事情则是安排的有一定难度，在能力认知范围内，努把力够得着，不会有太大压力情形的。
B、领导不会丢给你不管，而会在过程中支持、帮助。如果是逼迫下属离开的上级，安排了任务后几乎不会配置资源、不会帮忙协调等等，因为本质上他就是要下属难堪，所以会美其名曰下属需要自己野蛮生长。但是重视下属成长所安排的挑战性工作，上级目的是要下属是事情中打磨成长，完成任务，所以过程中上级会给与资源上的支持、困难险阻的排除等等。
C、事情交给下属，是下属的事情，但也仍旧是领导的事情。当上级把事情扔给你后，就说这个事情你负责不关他的事后，这样的领导笃定了是要你走，因为即便是不太困难的事都不可能上下级责任切割，而挑战性的工作本身难度大，这样进行切割则是上级在后续要袖手旁观看下级出丑的态度。真正提携性的给下属安排挑战工作不会坐视不理，事情是下属的，但也一定是上级的。

3、充分授权，充分信任
授权是上级但对于下级的充分信任，同时也是上级为了让下级工作更为便利所提供一项特权。

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