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|给你安排更多的事是爱你还是害你？领导的提拔重用有8个迹象( 二 )


需要注意的是 ， 授权并不是不管 ， 而是正常情况下过程你决定 ， 结果你负责 ， 如果有异常、可能不能保证结果时需要在过程中积极主动汇报 ， 争取上级支持 。
所以上级领导的充分授权特征主要表现在 ， 过程交给你自己决定 ， 只要你交出完满的结果即可 。 但又不会放之任之 ， 上级会在暗中关注过程 ， 如果有什么风险或者你发现的风险 ， 他都会在过程中予以支持 。

4、安排参加管理培训
当领导安排下属去参加一些有价值的管理培训时 ， 也很可能是在培养下属、给下属机会 。 当然这种培训一定是有高价值、争取来的 ， 而不是领导自己不想参加 ， 为了敷衍了事而安排你去的那种 。 而是在甄选识别后发现你在某些方面有不足 ， 而这样的课程内容资源是比较稀缺、需要争取而来的 ， 甚至愿意为了你去参加培训可以把工作暂停 。
曾经我有一个领导就在人力资源安排我去参加某个定制化的储备干部培养时 ， 领导予以拒绝 ， 说是我的工作很饱满没有时间参加 。 这样的领导就没有把下属的发展放在心里 ， 而只是把下属当做是机器 ， 不会为下属未来所考虑 。

5、 汇报重要工作带上你
汇报重要工作与参加重要会议很相似 ， 都是对领导很重要的呈现汇报机会 ， 而能够带上下属一起参加更多是想创造机会让下级露脸 ， 让更高的领导看到 。 甚至不一定是汇报工作 ， 而是各种有更高领导的场合 ， 都创造机会让你曝光露脸 ， 比如前面提到的会议或者一些活动等等 。

6、在他的领导面前表扬你
我有个下属很得力 ， 能够分担我很多压力 ， 因为公司层级比较多 ， 他是很少有机会在老板甚至我的领导面前展示实力的 ， 但是公司的晋升又需要到老板这一层的审批 ， 显然如果我很突然的提名会显得突兀 。 所以就在各种工作汇报中 ， 我都会向领导去提某某工作是这个下属做的 ， 甚至在某些工作得到认可表扬后 ， 我都会说这是这个下属负责或者参与的 ， 久而久之能够给更高的领导传递一种信息：这个下属不错 ， 被点赞的频率很高 ， 在被提名提拔的时候 ， 就是水到渠成了 。
所以当上级在他的上级面前表扬你时 ， 这是一种很高的荣誉 ， 同时也是领导在为帮你争取更多机会埋伏笔 。

7、核心重要的信息先给你知道
信息知情权其实也是一种稀缺的资源 ， 因为核心信息的传递本身就具有筛选性 ， 一般人是无法知道核心重要甚至机密信息的 ， 而且本身当我们知道一些别人所不知道的公司重大信息时候 ， 作为个体我们本身也会具有优越感 ， 其本质原因就是信息资源的稀缺性 。
所以当领导掌握到一些重要信息的时候 ， 他会先去告诉你 ， 而不是其他人时 ， 一方面是你在上级领导心中的分量 ， 另一方面就是他把你当做更高层级的人看待 ， 觉得你应该知道这样的信息 ， 这是一种要得到上升的征兆 。

8、重要的事情会与你商讨
商量事情本身就一种尊重 ， 放在眼里 。 而当领导遇到重要的事情、或者困难的事情时候 ， 来找你一起商量则是把你放在心里了 ， 有分量 。 同时也是借此机会让你来接触更多有难度有高度的工作 ， 让你思考更多技术 。

综上8点 ， 就是上级领导对你重用时、很有可能将会要提拔你时的一些表征现象 ， 而作为下级很多时候面对这些挑战或者去面对更高级别的领导会惧怕、紧张 ， 这个时候只需要调适好心态 ， 做好准备 ， 面对即将到来的职场上升 。


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