|带团队别心软，这十类员工不能留( 二 )
工作出现问题后 ， 责任貌似在配合者身上 ， 但根源却在“不知礼节”者身上 。 相反 ， 遇到能决定其前途命运的人时 ， 这种人通常会表现得极其“知书达礼” ， 这时我们就需要在其人品问题上打上一串省略号 。
07：受人帮助从来“不言谢”的人 。
撤换理由：受人帮助从来“不言谢” ， 原因可能是“大恩不言谢” ， 但最可能的原因是“认为一切都理所应当” 。 话说“帮人是情分 ， 不帮是本分” ， 一个受人帮助从来“不言谢”的人 ， 其实就是一个不懂感恩的人 。
不懂感恩并不可怕 ， 可怕的是：不懂感恩的人通常会恩将仇报 。 对于这种具有恩将仇报“潜能”的下属 ， 纵使能力素质空前绝后、亘古未有、史无前例 ， 我们都要谨慎对待 ， 能不留就别留 ， 不愁世上何处无芳草 。
08：帮过别人永远“不会忘”的人 。
撤换理由： 帮过别人永远“不会忘” ， 原因可能是“老想起来” ， 但最可能的原因却是“老想让别人报恩” 。 世界上有种敲诈叫道德敲诈 ， 一个经常把“我帮过他”“没有我 ， 他早就....”等等挂嘴边的人 ， 心里的真实意图是想通过“道德绑架”对别人进行敲诈勒索 。
只要别人一天不还他的人情 ， 他就会一直敲诈下去 。 经常把“没有功劳有苦劳”挂嘴边的人就是这号主 ， 这号人一旦走上领导岗位 ， 他们就会通过“权”来施恩 ， 然后通过权钱交易、权色交易等方式让别人报恩 。
09：遭到错误批评“不辩解”的人 。
撤换理由： 遭到错误批评“不辩解” ， 原因可能是“不想顶撞上司” ， 但最有可能的原因却是“隐忍不发” 。 为维护自己的权威和尊严 ， 许多上司很喜欢不辩解的人 ， 但任何人遭到错误批评之时 ， 最正常的反应就是辩解 ， 也只有辩解 ， 上级才可能分清是非曲直 。
一个人遭到错误批评 ， 不可能不心生怨气 ， 但他就是“不辩解” ， 这就足以说明他已完全不信任上司 ， 甚至已视上司为敌 。 等到哪天上司有难的时候 ， 头一个落井下石、抱薪救火的人 ， 大多都是这号人 。
10：看到危险信号“不支声”的人 。
撤换理由：看到危险信号“不支声” ， 原因可能是“没想到会有危险” ， 但最可能的原因却是“等着看热闹” 。
企业之中 ， 如果多数人等着看企业的热闹 ， 责任肯定在管理者身上的 ， 若只有少数人等着看企业的热闹 ， 那就另说了 。
所以 ， 企业在查办问题追究人员责任时 ， 除了要揪出“主谋”外 ， 还要在“拔其萝卜带起泥”中把那些“等着看热闹”的“帮凶”揪出来 ， 留着这号人迟早都是个祸害 。
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