招聘|给培训机构人才招聘几大经典案例模板！
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那在短短的面试环节中 ， 我们怎样才能像剥洋葱一样 ， 层层剖析应聘者的综合素质呢？
在我们锁定合适的人后 ， 我们怎么能让他也选上我们呢？
一．面试接待
每个机构都有标准化的面试接待流程 ， 这一方面可以提高我们的工作效率 ， 另一方面也可以给求职者展示公司的专业形象 。
在此 ， 我们把面试接待流程分成以下三个部分供大家参考：二．如何接待
第一 ， 要明确原则：在整个面试过程中 ， 要有专人负责 ， 有条理 。
与此同时 ， 单独面试的房间需要提前打扫 ， 面试官需要提前准备人才招聘表 ， 笔试 ， 面试评分表等材料 。
面试流程
总体而言 ， 流程包括：填写简历→笔试→人力资源部门(着重考察应聘者的学业和工作经验、期望薪酬、稳定性、沟通能力、个性特征)→用人部门(业务技能)→BOSS（树立公司愿景 ， 坚定理想) 。
值得注意的是 ， 无论是基本职位还是比较重要的职位 ， 我们都建议一面、两面 ， 甚至三面 ， 时间允许的话最好当天就完成 。
由于时间不等人 ， 如果两次面试的间隔时间太长 ， 比如三到四天 ， 那么就可能有优秀的人才进入其他公司 。
等待准备
候选人在等候时 ， 机构可以在面谈室播放学校宣传片 ， 并提供机构资料和茶水 。
这样可以加深他们对公司的认识 ， 从另一个方面可以拉近距离 。
三．面试问题设计
下一步 ， 我们将深入剖析面试的问题设计 。
事实上 ， 面试的问题不外乎围绕以下三个方面进行设计：
1.基础问题：您是哪里人？为什么要来这里？您的期望是什么？
2.能力问题：交流能力？创新能力？学习能力？协作能力？
3.职位问题：营销职位？教育职位？行政职位？财务职位？
除此之外 ， 我们还将帮助大家从这三方面 ， 提炼出5个核心要点：
1．看学历高度判别综合素养
2．询工作经验知过去业绩
3．知兴趣特长对未来学习力的预测
4．谈离职原因揭示价值取向
5．听觉认知水平自我评价展
下面给大家列举两个常见的面试问题模板 。
四．面试普通职位经典问题
1.简单的寒暄 ， 观察精神面貌 ， 观察坐立姿势 ， 倾听礼貌用语 。
如：您是怎么过来的？交通还方便吗？
2.了解过去的工作经验 ， 注意语言的逻辑性 ， 词语的修辞程度 ， 口头禅 ， 普通话等等 。
例如：
简短的做一下自我介绍！
先谈谈上家公司工作最近的基本情况吧！
在之前的职位中 ， 你主要负责什么工作？客户群主要面向那些人群？
在之前的工作中 ， 你取得了哪些成就？盈利、团队人数等方面的贡献如何？
3.兴趣特长预见未来学习能力的培养
例如：
您在工作中有什么兴趣爱好？在兴趣方面是否有更好的表现？
在大学所学的专业课程中 ， 哪门课程最让你感兴趣？(等待答复后 ， 请对方谈谈他对该课程的个人看法)
谈论你现在想要学习或弥补的知识 。
4.谈离职原因揭示价值取向
例如：
你为什么要离开之前的公司呢？(回答可以是待遇或成长空间或人际气氛 ， 也可以是其他 ， 并在回答完之后继续提问)
您是否曾与您的主管或直接上级就上述问题进行过沟通？(如无 ， 询问原因 ， 并说明追踪过程和结果)
在选择工作时 ， 你最看重的是什么？(价值观念的排列 ， 如工作自由、人际关系和谐、升职机会、定期培训、高薪、兴趣爱好等)
曾无失业或暂时待业经历 ， 并谈一谈当时的生活态度及心态 。
5.自我认知自我评价
例如：
您身边的朋友对您的评价如何 ， 简单总结一下内容 。
在心中有榜样或比较崇拜的人物吗？他有哪些特点值得你学习？你在这方面做了什么？
五．面试管理层问题
1.是抗压力强度
例如：
谈谈你在工作、生活或学习中遇到的挫折和低潮期间 ， 你是如何克服的？
假设你的上司是个很严厉的人 ， 领导力强硬 ， 经常给你很大的压力 ， 你觉得这样的领导方式对你有什么好处？
2.自我激励与自信
例如：
您认为自己有哪方面的优势胜任这个职位？
谈谈你最近的充电经历 ， 并谈谈它对你有什么帮助 。
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