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乐视|贾跃亭没有回国 乐视却走远了( 二 )


乐视失足，小米得利
【乐视|贾跃亭没有回国 乐视却走远了】如今，乐视电视卷土重来，但行业早已变天 。
一个明显的例证是，当初同样以互联网模式冲进家电行业的乐视与小米，早已形成截然不同的发展状态——乐视电视在崩盘之后逐渐消失在人们视野，小米电视则是在乐视颓靡之时扶摇直上，国内出货量已连续八个季度稳居第一 。
如果将时间拨回5年前，小米电视远不是乐视电视的对手 。在2016年，小米电视销量仅有乐视电视的1/6 。当时的乐视电视，可以用“风生水起”来形容 。
乐视最早进入电视行业是在2013年5月，发布了乐视第一代电视产品——乐视超级电视，凭借“乐视视频+乐视电视”的组合打法，再结合互联网模式，乐视超级电视开了个好局 。
开售不到一小时，乐视TV·超级电视X60已完成全国所有传统家电厂商花一个月时间才能销售的规模的近1/3，此时的乐视电视如同“鲶鱼”一般搅动了传统家电行业 。
“乐视确实给我们造成了很大的压力 。”原创维集团总裁杨东文曾在采访中直言 。
同样在2013年，小米也发布了其首款电视产品，但受到的关注远低于乐视，销量也是惨被碾压 。
在接下来的三四年里，乐视电视一路高歌猛进，而小米也在不甘落后地追赶，当时的互联网厂商一度采用价格战的方式争抢C端用户，一直不断在更新互联网电视价格的新低 。
乐视|贾跃亭没有回国 乐视却走远了
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同时，在贾跃亭构建的“平台+内容+终端+应用”生态体系下，乐视将“负利营销”策略作为基础模式，即低价出售硬件以获取用户，再以会员制模式将硬件用户转化为强关联的粘性用户 。
最为疯狂之时，乐视曾推出“买会员0元送超级电视”的宣传口径，即用户只需要3年的乐视超级影视会员，就能免费获赠一台超级电视 。
显然，在这样讨好用户的打法之下，乐视电视屡创销量新高 。
实际上，乐视电视销量“鼎盛”是用钱“烧”出来的 。乐视2016年财报显示，包含手机电视在内的乐视终端业务收入达到101.16亿元，成本却有139.58亿元之多 。
不同于乐视电视的“硬件免费”打法，小米电视虽然同样采用低价策略争夺用户，但在硬件利润上仍有坚持，“小米电视基本不亏损，小米如果拿出同样多的钱去补贴，一定会比乐视高效 。”时任小米电视负责人王川表示
同时，王川还曾公开抨击乐视的做法，表示“绝不认同将电视硬件仅仅作为内容通道而忽略硬件价值的做法” 。
后来的结果也不难得知，乐视由于资金链短缺全面崩盘，乐视电视也由此难以为继 。虽然后来被融创注资拯救，但也难有往日风采 。
乐视电视失足之后，小米电视承接了一部分市场规模，在“性价比”的打法下不断扩大市场规模 。2018年Q4，小米电视以840万的出货量在国内电视市场登顶，夺下第一名 。
而乐视电视，则是逐渐消失在人们视野之中，存在感越来越低 。
乐视不再
在发布会进入尾声之时，吴国平表示，为了乐视智能生态的首次亮相，乐视准备了长达一年的时间 。而从发布的时间点来看，乐视也似乎有意在618到来之前呈现出大批量的生态产品 。
事实上，从乐视近一年来的动态也不难看出，乐视正从生态着手，逐渐重回大众视野 。
去年8月，乐视与家电流通渠道商“汇通达”达成战略合作，旨在打造“中国最受欢迎的C2M（反向定制）消费平台” 。
不仅如此，乐视在去年九月还申请了“Letv”、“Le”、“乐视”等7类、9类、11类商标，商标商品类别包含洗碗机、家用电烤箱、燃气灶等厨卫电器 。
从此次发布的数十款产品来看，乐视正在逐步重构其生态体系，从原先的“生态化反”摇身变为“智能生态” 。
在这个全新的生态体系中，“大屏生态”依然具有十分重要的地位，虽然时隔两年发布新品，但乐视依然没有放弃“智能电视”这一领地 。
据乐视电视CEO张巍此前透露，乐视电视2020年销售规模约为40万~50万台，乐融致新整个团队在240-250人左右 。
并且，张巍还表示，以电视业务为主的乐融致新和“欠122亿”的乐视视频是分开的，但后者仍持有这家公司的股份 。
虽然乐视电视仍在积极布局，但从整个电视市场来看，乐视电视的这一出货量实在显得微不足道 。


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