近年来 , 生鲜类的超市逐渐进入了社区 , 菜市场也搬到了家门口 , 很大程度上方便了大家的生活 , 这些便民生鲜超市也会不定时做一些优惠活动 , 打折情况并不少见 。 但是上海出现了一家生鲜超市 , 定时打5折 , 甚至以“免费送”的方式促销 。
“疯狂”打折现象背后 , 品牌方成了最大的受益者 。 “钱大妈”官网显示 , 2021年2月“钱大妈”的门店数就已经超3000家 , 按单店加盟门槛30万元推算 , “钱大妈”品牌方就有9亿元的资金沉淀 , 叠加数量众多的门店每天产生的现金流 , 让品牌方获得了巨大的利润 。
上海:“钱大妈”开店超350家
多家加盟商亏损急转店
日前 , 据央视财经报道 , “钱大妈”生鲜超市主打“不卖隔夜肉” , 吸引客流的方式就是打折 , 新开的店“全场8.8折”、每天19点以后继续打折 , 从九折到一折 , 甚至23点半以后 , 承诺“全场免费送” 。 打折营销让“钱大妈”门店生意火爆 。 在晚上8点50分 , 采访人员来到一家“钱大妈”门店 , 店里挤满了等待晚上9点打对折的消费者 。

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图片来源:央视财经
以一家店销售的猪肉为例 , 标价是每公斤32.6元 , 在晚上9点以后的售价是每公斤16.3元 , 当天 , 上海市农产品批发市场的猪肉批发均价为每公斤18.6元 , 也就是说 , “钱大妈”卖的打折猪肉比批发市场还要便宜15%左右 , 低廉的售价让“钱大妈”赚足了人气 。
采访人员了解到 , 从2019年4月起 , “钱大妈”在上海的门店已超过350家 , 大约两天新增一家门店 , 绝大多数是加盟店 , 那靠这种打折生存的加盟店 , 能赚到钱吗?

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图片来源:央视财经
采访人员在调查中注意到 , “钱大妈”在快速开店 , 加盟商则在大批关店 , 仅在一家发布本地转让信息的网站上 , 采访人员就发现“钱大妈”门店的转让信息就超过10条 , 大多标注“正常盈利中” , 但事实上 , 很多急转的门店经营难以为继 。
上海某加盟商表示 , “我经营了一年左右 , 亏损有30万到40万元 。 我已经关掉了 , 在走闭店流程 , 光给‘钱大妈’公司就是34万元” 。
“钱大妈”靠打折引客流
卖得越多亏得越多
采访人员观察到 , 上海的“钱大妈”生鲜店里经常排长队 , 菜品当天销售完 , 这样的生鲜店盈利情况应该比较乐观 , 但事实上 , 很多“钱大妈”的加盟商却忙着转店 , 这背后的原因是什么呢?
“钱大妈”生鲜超市的加盟商易先生告诉采访人员 , 他们店的租约当天到期 , 虽然门店转让价已经远低于成本价 , 仍然无人问津 , 无奈之下只能选择关店 。在开店的一年时间里 , 这种“激进”的打折方式 , 直接导致了这家店的亏损 , 多数消费者养成了特意等到打折时间来光顾的习惯 , 导致门店菜卖得越多 , 亏损就越大 ,一年的亏损就达五十多万元 。

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易先生虽然是这家店的经营者 , 但进多少货、卖什么价并不由他控制 , 从经营的第一天开始 , “钱大妈”品牌方就规定了每天进货的最低限量 , 甚至对销售价格进行了严格限制 , 只允许售价下调 , 一旦加盟商不遵守价格管理 , 就会被罚款甚至停货 。
“钱大妈”的官方网站声称 , “门店售价由所在地的消费力决定” , 事实确实如此吗?据一位“钱大妈”品牌督导介绍 , 上海的门店售价是由门店的客流量决定的 , 而并非消费力 。 “钱大妈”的售价体系 , 按每个月平均非打折时段的客流量多少分四个档次 , 每档都有最高售价限制 , 售价的不同直接影响门店的盈亏 。
以最高售价级别 , A级为例 , 非打折时段平均客单量到达600单才能提升到A类售价 , 只有做到最高级别才有可能不亏损 。 加盟商为了提升售价级别 ,不计成本地打折以吸引客流量 , 最终形成了一个“卖得越多 , 亏损越多”的怪圈 。

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很多加盟商不堪承受这种“打折”带来的亏损 , 与品牌方沟通时 , 得到回答是加盟商自行承担损失 。 也有一些加盟商尝试寻求法律的帮助 , 律师对“钱大妈”的价格体系给出了不一样的看法 。
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