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苹果|离开苹果就破产？苹果的供应链能力到底有多逆天？

大家觉得，一家科技公司成为行业标杆最重要的条件是什么？你可能会说是创新，是能引领行业发展的技术 。
没错，创新确实至关重要，也是一家科技公司最显而易见的特质 。但是，创新之外一定还有其他不可忽视的要素 。
如果说乔布斯时代的苹果公司依靠 “ 创新 ” 颠覆了手机行业，那么库克就是凭借出色的供应链管理能力，让苹果在十年之间市值翻了八倍，成为全球市值第一的公司 。
虽然苹果公司似乎离它的那句 slogan —— “ think different ” 越来越远了 。
苹果|离开苹果就破产？苹果的供应链能力到底有多逆天？
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 每年都有人吐槽苹果在挤牙膏，刚刚过去的 “ 十三香 ” 科技春晚也没有带来多少引人注目的创新，这几年除了 m1 芯片，好像就找不到什么拿得出手的创新技术了 。
但是，尽管你看着苹果发布会一边失望一边吐槽，但还是不妨碍你为苹果买单，在线下店排着长队拿着爱的号码牌然后真香 。
另一面，同行们一边幻想着超越苹果，一边又对苹果的设计改动照抄不误，从刘海屏到 AirPods，苹果依然拥有为其他手机厂商背书的能力 。
苹果|离开苹果就破产？苹果的供应链能力到底有多逆天？
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 大家好我是差评君，虽然本人因为黑苹果太多可能已经被苹果拉黑了，但有一说一，今天我还是想从苹果供应链管理的角度来聊聊苹果 “ 牙膏厂 ” 为什么牛逼 。
今天我们从苹果供应链管理的角度来聊聊，苹果 “ 牙膏厂 ” 究竟有什么魔力，能让一些公司成为苹果供应链就起飞？离开苹果就破产？
可能你们对供应链管理有点陌生，毕竟这是隐藏在商业背后的一套逻辑，但苹果的供应链管理确实值得聊聊 。
全球著名的顾问机构 Gartner 每年都会推出全球供应链管理最优秀的企业榜单，苹果连续 10 年位列榜首，以至于 Gartner 为了公平起见，不让苹果计入全球排名中 。
相信大家对这句话应该很熟悉 —— “ Designed by Apple in California. Assembled in China ”，刻在苹果电子产品上 。在今年公布的苹果供应商名单中，超过一半都是中国的企业 。但在乔布斯时代，苹果还是一家只专注于 “ 美国制造 ” 的公司 。
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 但这些在美国的生产线实在有点拉垮，在 90 年代 Mac 电脑销售量的暴跌导致库存大量积压，甚至让苹果濒临破产 。
直到乔布斯遇见了库克，一个为消灭库存而生的男人，一向秉持着 “ 库存是最根本的邪恶 ” 的原则 。
库克在九个月之内就关闭了将近一半的仓库，限制库存的积压，苹果的库存周转天数从一个月降到了六天 。这远远超出业内动辄数月的时间 。
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在中美贸易战期间，川普还多次约库克喝茶说能不能把在中国的生产线迁回美国来，并用提高关税来进行威胁 。
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 但川普还是太天真了，苹果在中国已经形成规模化的生产，除了低廉的人力和土地成本，工人的操作技巧和熟练度、工厂对产品线的灵活调整，这些都是在美国难以实现的 。
《 纽约时报 》有个报道很有意思，因为苹果突然更改了 iPhone 的屏幕设计，整条流水线都需要改装 。新的屏幕面板在午夜到达工厂 。
一位工头叫醒了宿舍中熟睡的 8000 名工人，每个人发一块饼干和一杯茶，半个小时之内在岗位上就位，开始长达 12 小时的工作 。只用了 96 个小时，这家工场的产量就达到每天 1 万台 iPhone 。
而在美国，找到一颗合适的螺丝钉都成了一件困难的事 。
在 2012 年，库克曾经尝试过美国制造，就是那款长得像垃圾桶的 mac pro 。但是参与这个项目的人说，由于加工车间每天最多只能生产 1000 颗螺丝钉，这款电脑的销售推迟了好几个月 。
此外，全球 80% 的稀土供应来自于中国，iPhone 的铝合金外壳需要的铝土矿美国就没有 。不管是生产原料、劳动力还是军事化管理的能力，美国制造都没有任何优势 。


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