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苹果|离开苹果就破产？苹果的供应链能力到底有多逆天？( 三 )


所以在 A 股市场才有了 “ 苹果概念股 ” 的说法，能成为苹果公司的供应商对于企业来说就相当于掌握了 “ 财富密码 ” 。
然而供应商对苹果来说就是工具人一般的存在，一旦被苹果剔除，基本都没有什么好下场 。
在去年，苹果就剔除了全球 34 家供应商，其中最有代表性的，就是欧菲光公司 。欧菲光原来是为苹果提供镜头模组的，整个公司有三成的收入来自苹果的订单 。
在今年被踹出果链之后，整个公司大半年的净利润只剩下 3000 多万元，比去年下降了 93% 。
因为苹果的产品升级，中国台湾的触控屏厂商盛华科技也是同样的故事 。身为 iPhone 4 最大的触控屏供应商，盛华科技以为 iPhone 5 的单子也必定能拿下 。
结果苹果选择了新技术，盛华科技被迫和苹果分手，由于资金链断裂，盛华科技最后破产重组，被蓝思科技收购 。
实际上中国的大多数供应商只能为苹果做基础的代工，像芯片、屏幕、存储这样的核心技术还是主要掌握在美日韩供应商的手里 。
苹果|离开苹果就破产？苹果的供应链能力到底有多逆天？
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 要避免 “ 苹果依赖症 ”，供应商们还需要拓宽自己的业务，用更强大更核心的技术来守住自身的话语权，不然辛辛苦苦好几年，最后也只能是一个随时可能离开的卑微打工人 。
【苹果|离开苹果就破产？苹果的供应链能力到底有多逆天？】像是有七成收入来自苹果的立讯精密，在这两年便在进军汽车制造，蓝思科技也在加强汽车挡风玻璃方面的技术积累 。毕竟，谁也不想成为下个欧菲光、下一个盛华科技 。
库克接手苹果的这十年里，每年都有人在感叹苹果缺乏创新，但苹果仍然站在聚光灯的中央，收获人们一遍遍的吐槽和真香 。
当然，在工业品领域，做出好的设计和创新是所有人的追求 。但是，在这些追求背后，需要扎实的供应链这样的硬实力在为它托底 。
科技界从不缺乏创意，像罗永浩推出 T1 的时候，充满了对供应链的蔑视，甚至有我能做出一台来就能做出一万台这样可笑的想法，最后由于产能严重不足和良品率较低的问题，满是不妥协的 T1，最终变成了充满妥协的 M1 。
事实就是这样，市场不需要无视用户需求的创新，也不会选择无法可持续的创新 。
对于科技产品来说，创新不是天马行空的想象，需要对技术规律的服从，对用户需求的洞察，还需要一些时代的因素 。
如今在芯片、电池、屏幕等硬件，以及人工智能领域发展的技术瓶颈，也注定了手机行业在目前难以做出颠覆时代的创新，所谓的升级换代也只能在既有的技术路线上不断改良优化，或者是为了创新而创新的噱头，也只是忽悠消费者卖更多的货罢了 。
我们当然不会忘记苹果发布会上，乔帮主那句 “ one more thing ” 所带来的时代的震动 —— 初代 iPhone 开启了智能手机的时代 。
但是，在下一个改变世界的创新来临之前，科技公司们不妨在供应链管理上多下功夫，用更能打的质量、更高的性价比和更持续性的产品来提升自己的实力 。
在技术还难以实现革命性突破的当下，科技公司之间拼的可不只是创新能力 。
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