我建议老K这样分配任务：
“兄弟们 ， 上面又派任务下来了 ， 我据理力争了很久 ， 但是这次各个部门都增加了紧急任务 ， 我们部门因为我刚上任 ， 所以上面安排的任务是最少的 ， 这次就拜托大家了 。 ”
“老刘 ， 你是部门最有资历的员工 ， 这次给大家做个表率吧 。 ”
“小赵 ， 你的能力是有目共睹的 ， 最核心的这部分就安排给你了 。 ”
“琴姐 ，
先说明自己的苦衷和无奈 ， 获取大家的同情和认可 ， 然后再根据大家的特点安排任务 。
如果有人有意见、说怪话 ， 那么就和他讨论任务的细节要求 ， 而不是陷入“这个任务分配给我是否合理”的陷阱中 。
4、对于怀孕员工 ， 可以暂时调离到清闲点的岗位上
如果怀孕员工确实难以胜任当前的工作 ， 可以和领导交流一下 ， 申请置换个人过来 ， 毕竟部门任务和员工个人情况需要充分考虑到位 ， 实现双赢 。
如果无法置换 ， 就安排一些清闲点的任务给她 ， 避免主流工作碰到“发现问题却找不到人”的情况 。
三、一句话总结性格软弱的人做领导 ， 也有独特的优势 ， 就是他会比别人更充分地琢磨问题 ， 考虑得更加全面细致 ， 慢慢形成自己的管理风格 ， 古代部分儒将都是如此走过来的 。
【软弱|我性格软弱，下属不听我的话怎么办？】（“人人如龙” ， 我是聚焦个人优势的镭师兄 ， 请关注我 。 ）
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