带货|为什么想当领导？当领导的最大收益，是提升认知水平( 二 ) 江苏省

大多数人都没有这种家境氛围，但是我们可以主动获取这方面的知识。
1、主动学习：说起来容易，坚持起来很难。
管理方面的书籍成千上万，但是信息的内核其实都类似，只要认真学习了十本管理书籍，就会建立一个管理体系的知识框架，其他的书籍只是补全这个框架而已。
我的建议有两个：
一是学习最经典的三个管理理论和主要企业家的实践书籍。

三个管理理论：包括泰勒的科学管理理论、韦伯的社会组织理论、法约尔的一般管理理论。
企业家的管理经验：包括杰克·韦尔奇的《杰克·韦尔奇自传》、彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》、吉姆·柯林斯的《选择卓越》、稻盛和夫的《干法》等，网上的推荐清单很多。

二是建立术语表，搞懂100个术语，你就会成为这个行业的专家，搞懂200个术语，你就是领域牛人。
在手机上建立一个表格，记录术语的定义和自己的理解，结合经验梳理成一张思维导图，或许很快你就可以出书了。

琢磨，是做好的学习方法
2、内心琢磨：别嫌弃这个方法很土，这是最好的方法
这个方法是我见过的最好的学习方法，也是从古至今一直被反复使用的方法。

孔子用过：“学而不思则罔，思而不学则殆。 ”
贾岛用过：“僧敲月下门”还是“僧推月下门” ，这也是“推敲”的由来。
林副总用过：每到一个地方，他就对着地图琢磨战局和打法，并形成了众多著名的战术：一点两面、三三制战术、四组一队、四快一慢、围点打援等。

例子太多，不一一列举了。
特别要说的是，我们琢磨的核心，不是知识本身，而是知识背后的人性，这也是避免我们成为赵括的关键所在。
例如在分析部门内的排兵布阵时，尽管很多刺头不好管理，但是新主管依然要先委以重任，就是借用他们的影响力来稳定局面。雍正上位后任用八王爷做总理王大臣，就是如此。
四、总结做领导的最大收益，首先是认知层级的提升，收入和影响力只是其次。
任何一个有上进心的人担任了领导后，他都必须提供自己的认知水平，只有更高维度的视角和信息才能有条不紊地开展工作，否则很容易被下属的下马威绊倒。
提升管理者认知能力的主要方法有两个：
1、主动学习管理理论和经验：阅读是最主要的方法。
2、内心琢磨人性，确定上下级的需求和特点，才能走得更远。
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