“身正不怕影子斜”小王在背后打你的小报告 ， 即使你知道了 ， 你也要装傻、只当什么都没有发生 。 如果你去当面质问小王 ， 说明你没有城府和心机 ， 显得非常幼稚 。
小王在张经理面前告你的状 ， 如果张经理半信半疑 ， 一方面张经理会暗中去调查核实；另一方面张经理也许会对你说：
“小赵 ， 这段时间有人向我反映 ， 说你在工作上听不进去别人的意见 ， 有点瞎指挥 ， 你是怎么看待这个问题的？”
你可以这样回答张经理：
“张经理 ， 我知道虚怀若谷、集思广益的重要性 ， 但在有些事情上 ， 我不能婆婆妈妈、优柔寡断 ， 我会为我所做的决定负责 ， 这点请您放心 。 若遇到拿不定主意的事情 ， 我会向你请教、会请示您的 。 同事们对我善意的、有益的批评 ， 我会虚心地接受 。 ”
和领导谈心
张经理只要看到你在用心做事 ， 他也就放心了 。 小王这些人在张经理面前对你说三道四 ， 张经理只当他们在说闲话 。 假如你愚蠢地在张经理面前暴跳如雷 ， 大骂小王 ， 张经理会对你大失所望 ， 因为你太没修养、太沉不住气了 。
4、恩威并用
（1）“宰相肚里能撑船”作为一位管理者 ， 心胸要宽广、应大度一些 ， 即使小王不买你的账、
拆你的台 ， 在表面上你还是要做到一视同仁 ， 不能厚此薄彼 。 对于小王这种人 ， 该沟通的要沟通 ， 该关心的照样要关心 ， 做到仁至义尽 ， 这是做给其他人看的 。
（2）不能傻里傻气、低三下四地以讨好的语气 ， 当面问小王：“小王 ， 你为什么对我不服气？我做得不够好吗？”一位管理者一定要维护好作为领导的尊严和威严 ， 否则谁都不会把你当人看 。
你可以将小王的一些不友好的表现汇报给张经理 ， 请张经理帮你做小王的思想工作 ， 让张经理对小王进行提醒和敲打 。
（3）思想工作做了、罚也罚了 ， 若小王还是冥顽不化、不思悔改 ， 继续和你作对 ， 也只能采取“杀鸡儆猴”的手段了：要么将小王调到其他部门、要么让他辞职走人 。
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