拥抱|谁的自律?谁的自由?( 三 )


【拥抱|谁的自律?谁的自由?】我们需要怎样的自由?
自由其实是大部分人的终极理想之一 , 每个人都有自己和家庭的自由理想 , 也在为之努力奋斗 。



自由的境界有很多 , 如财务自由、精神自由等 , 但这些只是一部分的表现 , 而且每个人都有不同的尺度 。
我认为的自由是一种全面的自由:
  • 能够自主把控自己的人生和家庭的发展方向 , 自主解决任何问题;
  • 保持身心健康 , 没有任何不必要的压力和心理负担;
  • 保持自信阳光的心态;
  • 积累足够的本金 , 配合理财和各种快乐的副业工作 , 无需担忧生活中可能存在的任何风险;
  • 能够自由探寻我们的周遭世界 , 在有限的生命中尽可能多得了解这个世界 。
我们人生的自由理想与职场环境下的自由是截然不同的 , 人生的自由就是能够自主把握的自由 , 不受任何外部势力的影响和束缚 , 只需对我们的个人和家庭负责 。
而在职场环境下 , 我们需要确保和企业发展目标的严格匹配 , 这是基本的职业道德需要 。 因此 , 在确定自己未来入职的企业之前 , 一定要确保企业目标和自己的目标是完全一致的 , 这样能够达到双方的严格匹配 , 也不会有任何压力 。
题外话
如果能有机会 , 我想去调研一下 , 爱说“自律才能带来自由”这句话的会是怎样的管理者 , 其所处的企业环境是怎样的?



我那位迷茫的朋友 , 告诉了他所在的企业环境 , 我听了后顿时有一种强烈的“讽刺”意味 , 因为这家企业做得最不理想的恰恰是“自由” 。
举个例子 , 企业高管路过办公区域时 , 发现某排座位上只有零零散散的一些人时 , 顿时对于这排员工产生了不好的印象 , 颇有微词 , 而其实这排员工是出差的出差 , 开会的开会 , 根本没有偷懒的时间 。
后来这组员工的小组长开了一个短会 , 和员工进行了初步的通气 , 觉得是因为自己的小组成员日常没有做好对上管理工作 , 没有将自己日常所做的工作显性化 。
而我并不这样认为 , 出现这种情况 , 并不是汇报不充分 , 而是这位高管从潜意识里对于员工的不信任 , 同时希望员工达到自己颇为“双标”的自律要求(其实可以改成“他律”) , 但却连最为基本的安排自己工作的自由也没有达到 , 这是多么可悲啊 。
任何时候 , 当我们开始真正认识自己 , 知道自己真正想要的理想 , 无论是自由还是其他理想 , 都不算太晚 。 从今天开始 , 努力追寻吧 , 通过自律实现自己想要的人生!


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