做好工厂生产管理的24字要诀！ 怎样做好生产管理( 二 )
因此，中小企业只有建立应对这种不稳定性的机制，才能在激烈的市场竞争中生存下来 。所以生产异常一定要快速处理，唯一不变的就是每天快速响应 。
4.行动地点实施就像稻盛和夫先生说的，答案就在现场，有神的地方 。
当我们遇到管理问题和管理瓶颈的时候，不要在办公室讨论争论，而是去车间现场了解分析，很多问题一到现场就迎刃而解 。
去问题现场就是去问题 。管理者只有走向问题，才能了解问题，分析问题，制定改进措施，进而解决问题 。
很多中小企业，尤其是2-3亿元的企业，容易出现“大企业病” 。他们每天总是在电子邮件信息资源网里飞来飞去，联系信一封又一封 。我们试图通过联系信和电子通信来解决问题 。它不是一个否认这些信息的工具，但它只是一个交流的工具，仅此而已 。要解决问题，就得就地解决 。当然，这个网站不是狭义上的作坊 。可以是规划好的信息资源网站、质量网站、实验室等 。这是一个一般化的网站 。
问题来源于场景，灵感也来源于场景 。所以现场有神，珍惜工作现场的每一分钟，做一个有价值的管理者！
【做好工厂生产管理的24字要诀！ 怎样做好生产管理】
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