|为什么说一个单位里最累、最受气的，其实是中层领导？( 二 )
接下来十年、二十年 ， 如果你一直在副科的位置上原地踏步 ， 你的心态会失衡 ， 会逐渐产生委屈、自卑、愤恨的情绪 ， 认为自己遭到不公正的待遇 。
看到那些比你晚提拔副科的都已经当了科长甚至局长 ， 看到比你年轻的人坐在你头上指挥你 ， 你很难做到内心没有丝毫波澜 。
人心都是贪婪的 ， 一旦进步一次 ， 就会想着进步两次、三次 ， 不能落后于同龄人 。
于是 ， 在“位置不好干”和“我不能落后”的纠结中 ， 你没有选择 ， 只能咬牙忍受 ， 向上争取更高的位置 。
03
领导身份会成为调动的阻碍
如果你想调动到其它单位 ， 你很快会发现自己是科员的情况最好办 。
若有个一官半职在身上 ， 在调动这件事上 ， 有身份反倒麻烦了 。
现在的领导职数都是僧多粥少 ， 自己人还分不够 ， 很难接受外面再空降干部占了他们眼红的位置 。
很多单位对于能干的（尤其是30岁以下还没成家的小伙子）科员那是求贤若渴 ， 巴不得下一秒就招到麾下 ， 可若是对方还是个小领导 ， 要占自己单位的中层位置 ， 就不得不三思 。
前段时间 ， 叶子君听闻某兄弟单位就曾有三位干部同时报名参加了J委的内部遴选 ， 2个处级以下 ， 1位副处长 。
走到最后一步 ， 那2位处级以下的顺利调去了J委 ， 剩下另1位副处落选了 。
J委给的理由是：“你确实很优秀 ， 可是我们单位的副处实职已经快满了 ， 没有你的位置 。 ”
被退货的那位副处只能苦笑 。
世事难料啊 ， 当年削尖脑袋才得来的副处长 ， 在调动的时候竟然成为重大阻碍 。
但我们可想而知 ， 即便他可能去了J委 ， 他日后的工作也很难推动 。
假设对方单位只有一个副处的位置空着 ， 底下七八个正科已经虎视眈眈很久了 ， 他冷不丁调入 ， 让其他人的梦想瞬间破碎 。
你认为在这种情形下 ， 大家不会对他有情绪吗？会心甘情愿地服气他安排工作吗？难啊！
相比之下 ， 小科员调入的难度就会骤降 ， 毕竟没有人在意空着的科员编制被占 ， 反正空着也是空着 ， 来就来了呗 。
而且 ， 科员在哪都是听人指挥 ， 这种“需要大家配合才能开展工作”的窘境就不存在了 。
通过这一事例 ， 叶子君顺便给计划调动工作（尤其是跨地区调动）的同志们提个醒：
无官一身轻 ， 如果你想走 ， 最好不要在本单位晋升实职领导 ， 省得未来给你造成不必要的阻碍 。
说了这么多 ， 你可能想问：
既然现在单位里的中层干部这么难当 ， 要好处没好处 ， 还两头受气 ， 压力阻碍不少 ， 那为什么还有这么多人拼了命的也想要进步呢？
这正是体制内单位的微妙之处：
在这个体系内 ， 除了你的职务职级 ， 没有第二个标尺去证明你混得怎么样 。 你就算有天大的本事 ， “科员”的头衔也很难有说服力 。
所以为了不落后于人 ， 就算明知山有虎 ， 大部分人也会偏向虎山行 。 若是一直留在原地 ， 面子和尊严挂不住啊！
（原创心血文章 ， 抄袭小强自觉退散！）
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【|为什么说一个单位里最累、最受气的，其实是中层领导？】我是叶子君 ， 体制内十余年摸爬滚打 ， 踏踏实实说职场经验 ， 老老实实教你避坑 。 关注我 ， 让你成长更快~
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