|为什么说一个单位里最累、最受气的，其实是中层领导？
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经常有读者朋友给我吐槽：
在单位当小兵实在太难了！论资历、论年龄 ， 人人都在我之上 ， 所有人都可以跳出来给我布置任务、对我颐指气使 ， 太受气了！
无独有偶 ， 开会时我们也时常能听到单位一把手对着所有人咆哮：
这位置坐得我太累了！
你们知道当火车头需要面临多少压力、多少责任吗？我每天都心惊胆战的 ， 你们如果再犯点错 ， 我更是连觉都睡不好！
但要我来说 ， 无论是底层小兵 ， 还是顶层领导 ， 都别哼哼 。
一个单位里最累、最受气、承受最多压力的 ， 其实是中间层的领导 。
换言之 ， 在县级局 ， 就是股级干部最苦 。 在市局级 ， 最惨的就是科长们 。
如果是省厅呢 ， 处级干部们就是当之无愧的受气包 。
我的理由如下 。
01
两头受气
从表面看 ， 中间层领导好不容易熬了10~20年资历 ， 从底层提拔上来 ， 这应该是职业生涯的巨大进步才对 。
可是 ， 当他爬到半山腰 ， 还没来得及高兴 ， 迎接他的往往是截然不同的风景 ， 以及角色转变的一记重锤 。
原先吧 ， 你作为底层 ， 天塌下来有中层领导顶着 ， 偶尔偷懒扯个理由 ， 身体不舒服啦、家里有事啦 ， 请个事假、下班迟到早退一会儿 ， 大家通常不会说什么 。
反正你人微言轻 ， 也没什么人注意 。
可是现在 ， 你自己就是部门领导了 ， 你必须得对整个部门的工作负责 ， 上级领导对你的关注程度必然大于你当小兵的时候 ， 下面的小兵也等着你做表率呢 ， 上上下下这么多双眼睛盯着 。
坐上中层领导的位置 ， 再借你十张脸皮 ， 你也不好意思像小兵那样敷衍工作 ， 再苦再难你也要提起十二分精神 。
并且你会发现 ， 你底下的很多小兵 ， 你根本就喊不动！
如今在单位里当个中层领导 ， 两头受气的境遇 ， 不亚于汉堡包中间夹的那块肉 。
单位领导要工作成效、要精气神、要大家拼命 ， 手底下的人却无论如何也提不起兴致 ， 你夹在中间 ， 孤军奋战 ， 两头为难 。
尤其是在竞争巨大的今天 ， 众多年轻人在底层看不到奋斗的出路 ， “躺平文化”开始肆虐 ， 开始选择放弃得过且过 ， 根本就不听指挥 。
你想想 ， 如果你面临的是这样的下属 ， 根本懒得拼 ， 对所有荣誉奖励都不在乎 ， 你也不可能惩罚他们 ， 你要怎么做？
你太温柔善解人意 ， 他们当你好欺负 ， 自动忽略你的指令 。 你若是凶狠严厉 ， 则会更激起他们的叛逆心 ， 更加公然跟你作对 。
开除和奖励、惩罚分明更不可能 ， 单位中层根本没这权力 。 唯一也就是个“优秀”提名 ， 决策权还不在你这里 。
你唯一能做的 ， 就是好言好语去哄着他们干 ， 用“交情”换取他们好好给你干活 。
要是下属实在不买你的账 ， 完全没有责任心 ， 你没有第二个办法 ， 只能撸着袖子自己干了 。
否则出了问题 ， 板子也是打在自己身上 ， 谁让你是部门负责人呢！
最后你会发现 ， 这个中层当得完全没有领导范儿 ， 怎么反倒跟个孙子似的 ， 还要看下属的脸色！
02
进退两难
大部分中年人被提拔后 ， 发现这位置不好干 ， 其实都有过后悔的念头、希望自己从未被提拔过的念头 。
可是体制内提拔这条路 ， 哪里像微信聊天 ， 还能“撤回” 。
提拔是一条不归路 ， 一旦出发 ， 你必须一条路走到黑 。
好不容易干到科长 ， 你发现不好当 ， 总不能主动打报告说“我要退回科员”吧！
当然不乏有些单位里也有人这么做过 ， 但前提一定是他犯了某些错误、身体或能力实在难以担此重任 。
并且这么做了以后 ， 他相当于主动承认自己能力不足、中途退赛 ， 会沦为大家指指点点的笑柄 ， 背上思想的枷锁多年甩不掉 。
所以不到万不得已 ， 一旦提拔了 ， 你就是把牙咬碎 ， 也不可能反悔 ， 得坚持走下去 。
再有 ， 你从科员到了副科 ， 意味着第一次提拔 ， 正式迈入领导序列 ， 这开启了你进步欲望的潘多拉魔盒 。
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