开会时被问“你有什么意见？”这样讲，就能让老板“高看一眼”( 三 ) _开会

比如，会议上，老板提出了“针对中学生，开发一款便携式英语学习机”的提案，请大家发表意见。这时候你不要轻易说赞同或不赞同，可以趁别人发言的时间，迅速列一下清单。
“理解”这边有几项，包括目标人群是中学生，产品是英语学习机，特点是便捷式；“不理解”这边：为什么要推出这个产品？怎样和市场上现有的热门产品区分开？中学生真的需要这种产品吗？新产品什么时间推出，销售渠道有哪些?……记住：重点是要把你能想到的全部写下来。一旦把脑中的各种杂念写出来，你就会发现“原来是这么回事” 。
对“理解”的部分，你要再想想：这里面的每一项真的正确吗？对“不理解”的部分，你可以提出你的疑问或建议。比如：“现在市面上已经有一些主打‘便携’的学习机，我们应该考虑怎样避免同质化。”当你按照清单上的条目逐一提出自己的意见，就会显得有理有据。

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03 临场应对，打造“独特意见力”
提高理解力的3个方法，适用于别人征求你的意见，而你有一定思考时间的场合，但是我们还会碰到突然被老板提问，要求你马上发言的情况。来不及准备，该怎么办？
遇到这种情况，你可以用提出“好问题”来化解。这里有10个提问的好角度，你可以记在心里，随用随取。

1、5W1H：何时、何地、何人、做什么、怎么做、为什么；
2、为什么这么有把握；
【开会时被问“你有什么意见？”这样讲，就能让老板“高看一眼”】3、对信息本身提问；
4、探究必要性；
5、数据是否正确、妥当；
6、引用其他相似的例子；
7、确认事物的两面性；
8、询问契机、起因；
9、探究为什么是“现在”；
10、询问长期性发展。

比如，经理来找你，说：“公司打算从下周起实行早例会制度，每天早上9点，全体人员参加，大家轮流主持，主要是分享一下自己对工作的感悟或观点，给大家鼓鼓劲儿。你怎么看？”
这种时候，你要做的不是马上表示赞同，你得有自己的想法，才能让经理高看一眼。那么对照上面说的提问法，何时、何人、做什么、为什么已经明确了，那你可以说：“全公司有80多人，我们要开这样的早会，得找一个足够大的地方（地点）”；“对每个人分享的内容要不要有一个大致规定，分享之后大家要不要讨论呢（怎么做）？”
再进一步，你可以问：开早会这种形式真的能鼓舞大家的干劲儿吗（为什么有把握）？鼓舞干劲，除了开早会，还有没有其他更好的方法呢（必要性）？还有哪些成功的大公司也开早会，是不是有一些好的模式可以借鉴（其他相似的例子）?开早会能产生一些积极效果，但是也会耽误大家的一些工作时间，组织起来也要费一些精力，我们有什么方法能把早会开得更高效呢（两面性）?……
用上这个方法，你就会发现，当别人询问你的意见时，你的大脑中会冒出很多想法，不会再是空白一片。