开会时被问“你有什么意见？”这样讲，就能让老板“高看一眼”( 二 ) _开会

这种思维定势该怎么扭转？一个最简单的方法是：培养自己“凡事想根据”的习惯。

首先，每天的日常生活中，当你需要做出选择时，先问问自己：我为什么要选择它？在心里回答一下。比如早上出门时， “我为什么要穿这件外套？”答：“因为喜欢这个颜色。”去小卖店时， “为什么要买冷饮？”答：“因为天气很热。”

熟悉了这个方式后，你可以进入下个阶段：问自己“为什么选择A而不是B” 。比如“为什么吃午饭选择了A套餐而不是B套餐呢？”答：“B套餐虽然便宜，但没有青菜。A套餐虽然贵，但能吃到青菜。”

习惯了这种思考方式后，就可以把它运用到工作中。比如， “为什么我要按这个顺序来工作呢？”“为什么我赞成A方案而不是B方案呢？”要尽可能地思考具有说服力的根据。

你还可以再进阶：凡是听到、看到某种观点，就问问自己：根据在哪里？这个根据正确吗？根据足以成为根据吗？别小看这个练习，只要持之以恒，你就能学会透过现象看本质，摆脱人云亦云，大大增强自己的独立思考能力。

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02 简单3招，提高“深入理解力”
如前所述，如果一个人缺乏独立思考能力，会对别人说的话产生误解。不仅如此，当我们接触到一篇文章，一项数据分析、一个提议或是一份工作方案时，如果不认真检查自己对眼前的内容是否真正理解，就可能会“自以为懂得” 。
“自以为懂了”这件事，不仅令你提不出好意见，还会让你失去老板的信任。比如你是一名市场负责人，有一天你得到某个区域市场的反馈，说是公司的新产品最近挺受欢迎。你兴冲冲地向老板汇报：“咱们这次新产品的设计很厉害，跟以前的产品不一样，市场效果很好。”
老板听后问：“哦，哪里厉害？”你说：“真的很厉害，据说新产品用后的效果跟从前的版本大不相同。”
老板有点皱眉：“这你已经说过了。你说的不同究竟是指什么？和从前版本不同的‘效果’在哪里？”
你语塞：“这个，具体的数据我还不清楚，我再问一下……”老板的不满顿时写在了脸上。
这就是“自以为懂了”带来的后果。就算你装出自己很了解的样子，只要更深入地谈下去，必定会露出破绽。所以，在你说出任何观点、建议之前，先深入理解自己掌握的信息，是一件非常重要的事。
那么除了日常的思维练习，有没有什么更快速的方法，帮助我们实现深入理解呢？《哈佛的6堂独立思考课》里介绍了3个方法。
第1是“验证法” 。你可以试着模拟“向5岁小孩解释一件事”的情景，来验证自己是不是真正理解了。比如，上司拿了一份企划案向你征求意见， “这个方案，你觉得怎么样？”你读完这个方案后，可以想象自己向一个5岁小孩儿解释你看到的东西。如果对话遇到阻碍，就说明你对这个方案还没有充分理解。找出你不理解的地方，从这些地方入手思考你的意见。
第2是“画线法” 。拿出三种颜色的笔，对你手上掌握的内容，一边阅读一边检查自己的理解程度。觉得“完全理解”的画绿线，觉得“这个意思有点不太明白”或“最好查证或思考一下”的地方，画黄线；觉得“完全看不懂”的，画红线。
这里的重点是对自己诚实，彻底思考这个内容是不是标准答案。养成这种“检视”的习惯，可以帮你确切掌握自己对每段文字理解的程度，而且画的黄线、红线越多，说明你越厉害。
第3种方法是列出“理解和不理解清单” 。拿出一张纸，中间画线，左边一栏写上“已理解的部分” ，右边一栏写上“还不理解的部分” 。