我想呼吁一下，找人其实和你的战略思考深度关联，它跟你是不是认同别人的价值深度关联 。
4找那些能自驱动的人
找人这件事情是你建立公司执行力的第一步，还有个好处在于，我也分享一下我的感受：我非常欣赏今天的互联网是精益创业Lean Startup 。
什么叫精益创业，我觉得有几个特征：因为你找的人都是自驱动的人，最好的管理是不用管理，因为他比你还打了鸡血要让这件事情成功 。
小公司找团队不要找需要被管理的人，要找有自驱动力，他被你的 Vision 所感化，他自愿加入 。
人数越少越好，我不知道要多少，有的可能 10 个人就够了，有的 30 个人，有可能更多 。如果你自信你找来的个个都是特种部队，其实不需要太多人 。我比较反对创业公司找一帮需要花时间培养培训的 。
今天和 5 年前创业不一样的地方在哪里？5 年前创业这件事情大家都没有那种冲动，今天创业已经是个显学 。你去问很多年轻人，最好的工作在 90 年代是加入跨国公司，今天最好的工作是创业 。
我觉得这是有机会给大家延揽到一流的人才一起干一些事情 。在今天创业环境里，还有必要去招没有经验的大学生，一点一点培训吗？如果有选择，是不是找有经验效率高足够快的人？
在这件事上，我和有些创业者是有不同意见的 。我的不同意见不是对于培养人的反对，不是这个意思 。
我是说对于小公司现在去从头培养是不是太奢侈，是不是把精力放到去找足够优秀的人？当每个人都很优秀，其实你不需要很多人 。人一多，效率就低，事就复杂，人少容易突破 。
我觉得最好的管理就是不用管理，小公司一定要找能自我驱动的人 。你为什么要管他呢？如果他自己上杆子要干这件事，你唯一干的事情就是梳理业务 。
小公司跟大公司比，优势就是快 。管理对小公司太奢侈了，中大型公司才搞管理 。
所以，小公司的团队一定要找能自我驱动的人才 。当然这些主要是针对初创公司，初创公司应该做减法，但当业务发展到一定阶段，肯定是要做乘法和加法的 。
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