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青岛啤酒“惨遭”日资卖空 青岛啤酒 日本( 二 )


2006年，我国农地还没有大规模流转，农业生产几乎是一家一户的分散经营，甚至有些地区还是“超前”的耕作方式 。相比较而言，朝日绿源的“农业工厂”则是另一番景象 。
据悉，该公司租用1500亩土地，租期20年，种植草莓、甜玉米、西红柿、芦笋、生菜等蔬菜种子、栽培技术和管理方法均从日本引进 。养殖场每头价值2万元的奶牛，都是用专业的运输机或轮船从新西兰、澳大利亚运到山东莱阳的 。
这是一个看似神秘的外资项目 。千余亩土地被铁丝网隔离，未经政府部门和企业许可，不得进入 。这家公司的管理极其严格 。即使在工作人员的带领下，采访人员仍然不允许进入农业大棚或靠近养殖场，只能参观办公区的一小部分 。
这是一个不被外人理解的农业工厂 。当租来的土地被检测出污染后，朝日绿源决定养地5年 。土地上的杂草一度长得比附近农田的玉米还高，被当地农民嘲笑为“无法种地” 。一般农民打井10米才能取水灌溉，而这家日本公司为了防止污染，打了200多米的深井，引起了当地人“日本人开采稀有矿产”的怀疑 。在种植的过程中，水果和蔬菜都是虫害，没有使用农药 。害虫肆虐，甚至给附近农田的庄稼带来了麻烦 。他们一再被要求赔偿 。
朝日鹿苑甚至做出了一些看似离谱的明文规定:饲养者不得触摸奶牛，不得对其大喊大叫；如果有一天牛死了，员工要集体默哀；生产后要给奶牛喂日式味噌汤(一种用鲭鱼、红白萝卜、鱼骨、味噌等材料做成的日式菜肴)，刺激它们的食欲...
整个农场按照日本循环农业理念的模式运作 。种植的玉米秸秆可以作为奶牛的饲料，奶牛的粪便可以作为农作物的肥料信息资源网，提高土壤质量和农产品质量 。整个生产过程不使用任何农药或化肥 。
【青岛啤酒“惨遭”日资卖空 青岛啤酒 日本】好处显而易见 。该农场位于北京和上海的超市 。草莓的价格高达每公斤320元，创下了中国的价格纪录 。甜玉米终端价格8元/台，是国内同等产品的数倍；牛奶折合每升价格超过20元，是国内高端牛奶的两倍多...朝日集团生产的果蔬奶堪称天价，但这种农业奢侈品在中国迅速崛起的高端市场一度供不应求 。
但农业是典型的规模经济，企业以现有的生产规模来看很难实现盈利 。如果要扩大种植规模，土地是首要制约因素 。但由于国内土地达不到绿化种植标准，朝日绿源购买的土地10年没动过，处于“耕田”状态 。这也导致了公司的持续亏损 。不得已，朝日只能选择转移 。
或者迎接巨变 。
在惋惜朝日集团退出中国市场的同时，中国啤酒行业或许还有重新洗牌的机会 。
毕竟朝日没有公布买家名单 。目前，朝日持有青岛啤酒h股2.7亿股，约占公司总股本的19.99% 。朝日有权分别向公司董事会和监事会提名一名非执行董事和一名监事 。同时，朝日承诺在购买和处置公司股份时遵守一定的限制性条款，包括:五年内不得转让股权，五年后不得向竞争对手出售股权，出售后不得超过接收方19.99%的股权 。
这会让买卖成为可能，不同的可能性会产生不同的影响 。比如华润青岛啤酒、嘉士伯青岛啤酒、百威青岛啤酒如果联手，中国啤酒市场的排名将被改写 。但考虑到政策风险，可能性不大 。
青岛啤酒集团或上市公司自行回购，外资进入 。这种可能性较大，如果青岛联手华润青岛啤酒，将对行业竞争格局产生深远影响 。双方有望在东部(上海、江苏等)共同提高份额，降低成本 。)、华南(广东、湖南等 。)、华北(北京、河北等 。)等存在重叠竞争的领域 。在对方有绝对优势的地区(如青岛啤酒的山东、陕西，华润的辽宁、安徽、四川等 。)，有望强化优势，降低消耗 。唯一担心的是华润更主动更强势，和青岛啤酒的磨合可能还需要时间 。
从中国啤酒行业的发展来看，本土啤酒企业的崛起已经成为一种趋势 。啤酒从典型的进口产品开始 。从20世纪90年代末到21世纪初，国内啤酒行业的信息资源网络产业进入了发展成熟期，啤酒产量的增长率也从10%以上下降到个位数 。2014年国内啤酒产量首次同比下降，到2016年已经连续三年同比下降 。2016年国内啤酒产量达到4506.4万千升，同比微降0.10% 。
与此同时，啤酒行业的发展也是一波三折 。从早期的四五百家啤酒企业，到这十几年的外资并购，现在只剩下200家左右 。从国外啤酒在中国的出现，到本土品牌的逐渐崛起，再到日本啤酒企业的逐渐退出，中国本土啤酒企业的规模在逐渐扩大，生产技术水平也在不断提高 。可以说，本土啤酒企业已经挺过了全军覆没的危险，正在逐步走向啤酒市场的前端 。


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