为了使大山村容村貌整洁美观，安徽天方集团主动帮助村子做了科学规划，开展生态建设和保护，协助政府进行改水、改厕建设，改善村民的生活环境 。同时，还出资对大山村具有历史价值的建筑、文物等进行维修与保护 。主动购买了50 吨水泥交给合作社，由合作社组织发动社员义务投工投劳，将村里一段约500米长，走了许多年的手推瓶颈路改造成平坦的水泥路 。
帮助大山村进行旅游资源开发，拓宽村民增收渠道 。大山村虽然是一个落后的穷村，但空气新鲜，景色宜人，独具特色的生态和美丽的风光成为一个非常值得开发的旅游资源 。安徽天方茶业集团专门请来专家，专门对村民进行培训和指导，帮助村民开展农家乐旅游服务，且给每户2000元无息借款用于改造家庭设施 。目前，有的农户仅开展农家乐旅游服务的年收入就超过万元 。
企业的发展不仅在于盈利，更要勇于承担责任 。自安徽天方集团把大山村作为有机茶叶生产基地以来，村民生产的茶叶有了好销路，且价格合理，同时又有无偿的技术指导，农民生产积极性提高，大山村的生产得到稳步发展 。随着生产的发展，村民的茶叶产量逐年增加，再加上企业的合理返利，使大山村民的人均茶叶收入比本地其他地方的茶叶收入高出很多 。随着收入的增加，村民生活水平也在不断提高 。同时，随着茶叶生产厂房、民房的新建，旧房的维修，道路的拓宽与硬化，改水、改厕工作的推进，农家乐旅游服务项目的开展，使得大山的村容村貌更加整洁美观，呈现出一派朝气蓬勃的新气象，如今的大山村民正在憧憬更为美好的未来 。
打造茶叶产业化的天方模式
郑孝和和他的安徽天方集团在这个相对落后的山区探索出了一条农工商一体化，产供销一条龙的茶叶产业化经营之路，创立了品牌+ 公司+ 基地+ 农户这一适合农村经济发展的天方模式.业内专家表示，天方的经验宝贵，非常值得相关企业借鉴 。
首先，抓产品质量，以优质赢得客户、以技术稳定农户 。公司通过对基地实行严格的管理，从产品的生产、加工、运输和市场销售，都严格执行国家有关标准和规范，实行了全程质量控制，不仅保证了产品安全，而且追求高品质、高档次 。
质量离不开科研的支持，安徽天方集团拥有独立的茶叶研究所，与多所大学和研究机构建立了密切的产、学、研联合体 。公司常年聘请专家对茶园实施配方施肥，引进新品种，采用新的种植模式 。例如茶-花-药-草的间作模式，就较好地保证了产品的技术含量和绿色农产品的安全系数，实现了产品的品质提高和价值的增值 。此外，公司不断的技术投入也稳定了农户，使他们放心为公司生产 。
第二，主动开拓市场 。安徽天方集团十分重视市场开拓，目前已在全国建立了40 多个办事处，在200 多个地方设定了代理商，产品销售网点覆盖了全国大部分省市区的商场和超市，以及部分海外市场 。这些经销商既是销售商，又是信息员，通过他们可以反馈消费者对产品的意见和市场信息，保证产品质量的提高和新产品研发的进程 。
第三，注重企业品牌和文化建设 。树立品牌既是一种确保竞争优势、保护市场份额的有力手段，也是保障农民收入稳定增长的有效途径 。郑孝和认识到，绿色农产品的竞争最终体现在其产品的名、特、优上，打造绿色农产品的品牌，促进产品的销售，是公司一直重视的工作 。公司通过各种方式提升了企业形象，扩大了企业知名度，也使企业在短期内获得更大的收益，在壮大自身的同时，也使农户获得了丰厚的收入 。
为了把企业办成学习型组织， 天方茶业持续不断地进行制度建设和企业培训，并创建了企业宣传窗口--天方茶苑报 。在推行制度化管理的同时，引进人性化管理的手段；在强调为产业上游服务的同时强化为下游服务的思想 。通过消化吸收种种优秀文化逐步建立自己独特的企业文化 。
最后，企业的成长离不开当地政府的大力扶持 。2005年至2007年，安徽省农发局批准在安徽天方茶业集团实施重点产业化项目 。财政投入资金，用于基地建设、厂房改造与配套加工生产线、新建产品精深综合加工厂与加工生产线配套等工程 。在各级农业综合开发办的大力扶持下，通过实施一系列的农业综合开发项目,企业原本没有能力或能力不足于开发的产品、技术，都得到了开发，天方茶业的基地建设得以完善，生产设备、技术也得到了长足的发展，保证了品牌茶产品的品质，使天方和雾里青品牌迅速走红大江南北，走进千家万户，项目本身也达到了茶农增收、企业增效、产业发展的目标 。
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