吴婷：历史上有很多杰出的人物和公司 ， 结合实践摸索出了成套好的管理方法 。比如通用的杰克·韦尔奇打造出人才的271优胜劣汰 ， 比如IBM打造出BLM体系、适用于华为等大量公司的复杂管理 ， 比如波士顿矩阵、SWOT分析、经典的迈克尔·波特的五力模型等 。在当今 ， 有没有涌现出新兴的管理方法 ， 能适用于今天很多公司的生长模型？
张丽俊：今天西方的这些管理工具不一定适用中国企业 ， 第一个原因是这套管理工具来源于西方 ， 是随着西方的管理哲学传到中国 ， 它是随着工业化时代流传过来的 ， 而我们目前的组织变化很快 。我们来到了互联网时代、来到了产业变革的时代 ， 它的迭代速度非常的快 ， 所以很多工具就不太能用 ， 比如说现在已经很少有企业去用非常复杂的平衡计分卡了 。
第二个原因在于 ， 这些管理案例中有很多全球化的案例 ， 但是唯独没有中国的案例 ， 也没有中国科技的案例 ， 所以这就是为什么很多西方的管理工具在中国的企业落地当中不太落地 。对标一家公司是会学死的 ， 每家公司文化不同、老板不同、业务不同、行业不同、发展历史阶段不同 ， 所谓的照搬照抄没有用 。
所以一定要做组织诊断 ， 查找自身组织建设的四大断裂在哪些方面；找到不同生命周期组织经营的共性 ， 从愿景到战略到目标到执行 ， 再到跟踪系统、人力资源和财务体系 ， 大家可以根据公司的现状去排优先级 。一般来说 ， 整个公司搭建一个完整的管理体系得三年 ， 所以我们不用一口吃成大胖子 ， 一年只要建1~2个体系就可以了 ， 因为你要保证它要落下去 。最后 ， 管理者一定要学习能够打天下的优秀管理方法 。
【“金三银四”跳槽季你必须要知道的几件事】
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