易行律师事务所,与北京电视台法治进行时合作,承接其栏目热线的法律咨询,主要业务市场为北京区域 。
家理律师事务所,选择婚姻业务为单一业务领域 。
元甲律师事务所,选择交通事故为单一业务领域 。
2、人员规模
10人至20人,为这些律师事务所人员的基本规模 。
除了易行律师事务所采取提成制管理外,其他律师事务所基本采取工薪制 。
工薪制,造成律师事务所人员支出成本较高,限制了律师事务所招聘的速度 。
同时,工薪制,又保障了律师人员稳定,有利于提高业务水平及长期管理 。
3、高度重视品牌、服务
主任亲自办案的律师事务所:银雷律师事务所、尚权律师事务所、才良律师事务所 。
家理律师事务所主任,侧重媒体传播,主要精力不是办案及开庭 。
岳成律师事务所主任,已很少亲自出庭 。
天同律师事务所主任,侧重开办分所及无讼平台运营 。办案主要由陈耀权律师主抓 。
4、严格挑选人员
挑选人员,最严格的是天同律师事务所 。银雷律师事务所主任雷海军律师,2005年曾在天同律师事务所就职 。银雷律师事务所延续了天同律师事务所严格挑选人员的做法 。
5、培育及输送行业人才
天同律师事务所的执业律师,离职后目前是其他律师事务所主任的有:乾成律师事务所廖鸿诚,银雷律师事务所雷海军 。
易行律师事务所的执业律师,离职后目前是其他律师事务所主任的有:至普律师事务所李圣(专业医疗纠纷业务),银雷律师事务所雷海军 。
尚权律师事务所的执业律师,离职后目前是其他律师事务所主任的有:衡宁律师事务所常铮 。
银雷律师事务所的执业律师,离职后目前是其他律师事务所主任的有:1、李武义,北京恒略律师事务所(合伙所);韩广东,北京瀛台律师事务所(合伙所);严青伍,北京竞商律师事务所(合伙所);李海波,北京大谷律师事务所(合伙所);李云飞,北京六飞律师事务所(个人所);郭浩卿,北京启智律师事务所(个人所);毛卫东,北京君托律师事务所(个人所) 。
6、开创行业标准
天同律师事务所:诉讼可视化、知识管理及大数据、模拟法庭
家理律师事务所:成立“1+3”专案服务团队,以1名资深婚姻家事律师为主导,1名出庭律师、1名辅庭律师和1名业务助理予以配合,全程为当事人提供优质服务 。
银雷律师事务所:13项服务措施,委托代理协议及发票、内卷、律师工作报告、专属客户群、电子案卷、诉状及文书、 证据目录及证据、 法院或司法机关的文书通知、对方的文书证据、可视化工作、调查问卷、见面沟通、胜诉判决 。
7、律师事务所品牌与个人品牌兼容
精品律师事务所,从主任一个人优秀释放为一个律师事务所的人都优秀,是系统性工程,快不得,慢不得 。
三、各种类型

文章插图
分析:
1、野蛮生长蕴藏风险
天依律师事务所,已注销 。该律师事务所高峰时间律师人数超过100人,为提成制律师事务所,律师加入该所不收取管理费,最终因为管理及业务问题注销 。
这也值得北京律师引以为戒,人数可以快速增长,但是内部管理及长远发展很难短期奏效 。
2、激烈的市场竞争
恒略及瀛台,营销完全相同 。同一批人员分为两家律师事务所,各种手段完全一样,均号称为北京十大律师事务所胜诉率最高或中国百强律师事务所 。
恒略律师事务所,成立时间为2017年1月17日,对外号称28年律师事务所品牌 。
瀛台律师事务所,成立时间为2009年6月30日 。对外号称2006年创办 。
银雷律师事务所是2006年创办,这些从银雷离开的律师的对外传播总让人误以为是在表述银雷律师事务所的创办时间及执业水平 。
目前百度上查找北京十大律师事务所,发现银雷、恒略、瀛台交替出现,造成混乱的认知 。就是因为从银雷律所离职的律师,在前往恒略律所及瀛台律所执业后抄袭银雷律所成就,以银雷为模仿目标进行广告文章创作而造成的 。
3、短期人数暴涨
恒略律师事务所,2018年4人,2019年6人,2020年增加到28人 。
冠领律师事务所,2018年9人,2019年24人,2020年增加到57人 。
云亭律师事务所,2018年8人,2019年19人,2020年增加到43人 。
滳慧律师事务所,2018年8人,2019年增加到25人,2020年维持该人数 。
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