在刚发的那一个月里，张华并没有感觉到领导有什么变化，但是在第二个月的时候，张华却突然感受到了很大的变化 。他的领导得到了升迁，而他的领导也开始通过各种各样的方式打压他，不再给他一些更好的施展自己才华的机会 。当张华刚开始面对这些问题的时候，他也感到很纳闷，他甚至在想，他之前的付出和努力大家都是有目共睹的，为什么现在他的领导会通过这种方式来打压他呢？
张华百思不得其解，后来在极度苦恼之下，张华去外面散心，然后在和他的朋友沟通和聊天的时候，他的朋友才提醒他：其实你领导这样做，就是怕你以后的能力超越他，然后你在公司里面取代他的位置 。你的领导之所以让你不间断的去把一些总结性的东西发给他，其实你的领导只是在间接的获取你的劳动成果，你的领导要把你的劳动成果据为己有，最后为了排除竞争就让你出局 。
用很直白的话说，他的领导只想借助张华之手来成就自己的事业 。张华前期所受的苦和累，所走的弯路，所踩过的坑，都是他自己一个一个的去尝试，一个一个去感受，然后把这些感受和总结整理成规范的文档 。而这些文档对很多新人或对公司来说都有很大的帮助，如果一些新人能够按照这些文档去一步一步的执行，他们就可以避开很多坑，少走很多弯路 。张华的这套工作方法论，如果再能够加以整理和提炼也可以做出培训教材，然后用以培训公司的所有人 。公司不光可以拿这个东西来去培训新人，也可以整合到公司的知识库中去，为以后的项目提供一些样板性的参考资料 。但是现在张华所做的一切东西都成了领导的东西 。当张华的领导觉得张华在公司的影响力已经有可能要超出他的时候，他就要想办法把张华挤走 。在接下来的时间里，张华的那一套东西就可以持续地为他的领导增加他领导个人的荣誉感和成就感 。
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当张华得知这一切以后，他才猛的从梦中惊醒，他突然知道，自己在新领域里面就是太渴望别人认可自己了 。他觉得自己是转行过来的，所以他在很多方面一直不自信，所以他总觉得别人说的都是对的，自己做的一些东西即便是对的，他也在不断的怀疑自己 。而对张华的领导来说，他刚好就是抓住了张华这种心理，从而不断的刺激张华做事，他的领导先利用他后打击他，最后再把他逼出公司而独享张华的劳动成果 。
其实在职场上，和张华有相似经历的人不在少数 。职场上有很多人坐上领导岗位其实并不是他们真的有真才实学，或者说他们的能力其实并不是特别强，很多人只是懂得借力，只是懂得从那些真正优秀的人身上去剥削他们的劳动成果为自己所用而已 。
所以从这个故事上面，我们也可以得出以下结论：
（1）一个人不论在任何时候都要自信，不要轻易的去相信别人而否定自己 。其实在职场上，真正优秀的人很少，就算一些人优秀也并不代表他在任何方面都比你优秀 。
（2）无论任何时候，都要学会留一手 。自己辛辛苦苦总结的东西，这是自己经过很多的尝试和努力所整理的东西，这些都是工作中的精华 。一个人想要往上走，它就需要打造或总结出属于自己的知识体系 。而这种知识体系在有些方面是具有共通性的，当有些人他们自己没有办法去得到这些经验和知识体系的时候，他们就会想办法从别人身上去得到这些东西 。特别是对一些领导者来说，有很多领导他们白天貌似是在忙着应酬、交际、沟通问题，但其实他们对底层的很多东西都不是很了解 。而此时，他们就会要求他们的下属把一些很精华的东西按时汇报给他们，他们通过下属所汇报的东西去吸取精华，然后让自己的职业发展得到进一步的升华 。所以对下属来说，在很多情况下，你先要认清楚这个领导到底是一个什么样的人 。如果这个领导值得你去追随，那你就可以拿出一些东西去跟他一起探讨，去向他请教问题 。如果这个领导本身就没有什么能力，他要你的东西只是为了发展他自己，那此时我们就没有必要对一个领导长期追随了，同时我们也没有必要把自己辛辛苦苦总结的东西去发给他去看 。
（3）不要在苦了自己的同时，却成就了别人 。都说职场如战场，其实在职场上，有时我们所遇到的一些人要比我们所想象的狠的多 。与之相反的是，一些人在职场上混的不好，并不是因为他们自己没有能力或者是他们的工作经验不能够胜任某项工作，而是因为他们太单纯，他们把所有的人和事都想的很好 。当他们顿悟后却发现，其实有的人能一步一步往上走，并不是他们真的有能力，他们只是懂得借力打力而已 。
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