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|IT项目经理项目全流程工作任务解析（深刻）（1）( 二 )


实际上很多人对这个职业并不陌生 ， 因为经常能与从事这个职业的人打交道 ， 在工作中有或多或少的交集 ， 打交道次数多了可能会觉得从事这个职业比较容易 。
但那是没有真正对这个职业了解前下的结论 ， 没有实践就没有发言权 ， 更何况这是个非常看重过往从业经验的工作 ， 没真正从事过更不会了解这个职业的风险与压力 ， 那真是在刀尖上行走 ， 每一步都要小心翼翼 ， 如果走得不稳 ， 那就准备好承受刀尖的反噬痛苦吧 。
说了那么多好处和难处 ， 没有真枪实弹的操作 ， 还是无法感受真实的一面 ， 下面就具体讲一下项目经理的工作内容 ， 大家可以把自己代入到这个工作里面 ， 看看在这个地狱难度的关卡中可以进行到第几关 。
第一关 ， 组建项目团队 。 开局一个人 ， 制霸新手村 ， 就靠抢资源 。
项目经理大多有过这样的经历 ， 领导晚上突然发过来一条信息：“这几天有个项目启动会 ， 你参加一下 ， 了解一下客户相关的信息 ， 提前做好准备” ， 好嘛 ， 连啥项目内容都不知道 ， 就只给了一个地址 ， 这种情况就像只穿着一条裤衩 ， 就把你丢进了新手村 。 还想出去打怪升个级 ， 没有装备武器 ， 新手村门口都出不来 。
项目启动会是项目经理在项目中进行的第一项里程碑 ， 确定了项目的正式启动 ， 规定了甲方乙方以及第三方监理的责任和义务 ， 最重要的是公司给予了项目经理组建项目团队的权利 ， 根据项目的建设内容 ， 可以要求公司抽调相关的人力资源 ， 要求要各部门优先配合项目的进度事宜 。
获取资源是项目启动会之后最重要的事情 。 资源包括两种 ， 一种是人力上的资源 ， 比如组建项目的实施团队 ， 团队成员可以从其它项目组抽调人员 ， 如果没有足够的人员可抽调 ， 就要考虑招聘新的人员；一种是行政上的资源 ， 公司和客户需要给予项目经理场地、设备以及人员协调的支持 。
项目的初期是最容易获取这些资源的 ， 这时候公司和客户对项目的关注度最高 ， 对项目相关的审批优先级也是最高 ， 对项目经理的合理要求也是大开绿灯一路放行 。
现在项目经理已经被扔进了新手村 ， 他看了看四周 ， 空无一人 ， 就给自己起了绰号“就我一个人可干不了！” ， 公会（公司）领导看到了 ， 质疑他的能力 ， 口头批评一次 ， 他又改成“我自己就行！” ， 可是又想到活太多了 ， 这么吹牛也不是办法 ， 又改成“人越多项目越早完事！” ， 领导又看见了 ， 对他说：“你自己组建团队吧 ， 要多少名额 ， 自己看着办吧！”
好的 ， 那就看着来了 ， 大张旗鼓的改成了“我来了 ， 我征服 ， 谁不服我 ， 我就服谁 ， 谁服我 ， 我就欺负谁！” ， 改完以后 ， 一想这不是把自己真实的想法写出来了 ， 这谁还跟他干呢 。 最后决定来个激励点的 ， “跟着我 ， 活少 ， 有肉吃 ， 钱随便花” ， 项目的激励就这么定了 。
现在到了地狱级别闯关的第一关 ， 项目经理已经有了公会（公司）的许可 ， 需要在新手村组建自己的项目团队 ， 磨炼相关的工作技能 ， 初步建立分工协作 ， 有了这些基础 ， 就可以组团出去打项目的各种Boss了 。
组建团队至少需要有三种类型的人员 ， 第一种是任劳任怨的核心成员 ， 第二种是能解决问题的技术专家 ， 第三种是能够掌控全局 ， 预判风险 ， 时刻关注项目每一个细节的成败的项目负责人 ， 也就是项目经理自己了 。
用游戏的职业转换一下 ， 一个是攻击不高 ， 但是防御力强的肉盾 ， 可以一直顶在前边 ， 抵挡怪物的进攻；一个是攻击力高 ， 关键时刻大概率会出现暴击输出的主攻选手；一个是可以给团队成员加各种状态的团队辅助 ， 出现危险的时候 ， 要顶住压力 ， 保全团队 ， 以完成任务为第一责任 。
很多人以为任劳任怨的核心成员 ， 是项目组最容易协调到的人力资源 。 实际上不论哪个项目团队最缺少的都是这种类型的成员 。 这种类型的人员与职业和从业经验关系并不大 ， 更多的是本人具有强烈的责任心 ， 这恰恰是项目团队最需要的成员 。
从哪能得找到这样的成员呢？这个就需要很是琢磨一番了 ， 一般来说会从三个方面去寻找 。
第一 寻找曾经的队友 ， 以前曾经在一个项目团队共同战斗过 ， 对其各方面比较了解 ， 有过深入的沟通合作 ， 确定是你想要寻找的成员 。
如果这个人现在正处于项目的空闲期 ， 那就别犹豫 ， 分秒必争 ， 赶紧向领导申请把这个人调过来 。 是金子在哪里都会发光的 ， 是好用的员工哪个项目组都会抢着要的 。


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