|IT项目经理项目全流程工作任务解析(深刻)(1)( 三 )
你不早下手 , 别人就会下手 , 到时候看着别的项目经理可以当甩手掌柜 , 动不动几天见不着人 , 项目却一点事都没有 , 你却只能悲催的当救火队员 , 一天不出现 , 大火就烧过来了 。 回想起那次的错过 , 下次一定会忘了拖延症 , 饭都不吃了 , 就去把人抢过来 。
第二 领导的推荐 , 领导对员工的个人脾气秉性比较了解 , 会根据项目的难易合理安排人员 。
但是有一点要知道 , 领导考虑的是全局 , 很难周到考虑到这个员工是否是符合项目需要的人 , 而且有些员工在领导面前表现出来的工作态度和实际的并不一样 。
所以切记 , 领导可以帮你做出选择 , 但是做出决定需要多考虑一下 , 领导认可的不一定是真正需要的 , 有条件的话可以先多做接触 , 考察实际的工作能力和沟通能力 , 再最终决定是否接纳入团队 。
第三 招聘新人 , 在项目团队人手不齐 , 时间又宽裕一些的时候 , 可以考虑这样做 。 但是风险始终存在 , 对于项目团队来说最重要的是有稳定可靠的成员 , 新入职的员工 , 各方面的能力都是未知的 , 短时间内很难确定是项目需要的人 , 也很难确定其是否有长期入职的打算 。
如果想等一等 , 观察观察再做打算是否让其参与到项目中 , 但是项目的计划不会等 , 客户的耐心不会等 , 投入的资源也不会等 。 新招聘的人员只能在交付项目的过程中 , 通过实践去检验工作能力了 。
等到项目启动的时候再去招聘 , 要承担很多未知的风险 , 这也是为什么公司会有储备人才的原因了 。 为了避开这种风险 , 可以考虑一种办法 , 推荐熟悉的人来公司应聘 , 这样可以绕开对新员工不熟悉的风险 , 属于一种抄捷径的做法 。
既然是抄捷径 , 好处是省去了观察的时间 , 选择了一个相对靠谱的人员;坏处就是相信了别人 , 就要承受相信的代价 , 如果推荐过来的人是个水货 , 或者没有达到相应的标准 , 项目经理想换个人 , 但是碍于情面 , 毕竟是熟悉的人推荐过来的 , 对他也只能睁一眼闭一只眼了 , 只能走一步看一步 , 徐徐图之了 。
按照上面的三个办法去寻找 , 技术专家也不是难题 , 只是个人要求上面会多一些其它方面的考虑 , 比如擅长的技能是否是项目需要的 , 考虑技术问题是否实际 , 理论型的人才尽量要避开 , 眼高手低的不要过来 , 无法沟通的一定远离 , 诸如此类种种 , 如果都能考虑到了 , 挑选出来的技术专家从理论上已经符合项目的需要了 。
项目团队初具雏形 , 之后以这个团队架构为基础 , 根据项目任务的需要 , 会从其它职能部门协调人员配合完成任务 , 比如从质量部门协调人员对项目的质量进行检查和监督 , 从设计部门协调人员进行系统的设计和美化等等 。
随着项目团队成员已经就位 , 接下来的任务是建立项目制度 , 明确职责分工 , 通过完成项目任务培养相互之间的配合度 , 一步一步变成一个战斗力强劲的团队 , 但那是后面的事情了 , 现在项目经理面临更大的一个挑战 。
公会(公司)为了发展的需要 , 在服务器新开的区(新的项目) , 项目经理安排入驻开辟新的战场 , 经过多方面的努力 , 第一关终于通过了 , 项目经理在新手村招揽一群精英级别的打怪小分队成员 , 内心已经跃跃欲试 , 向小怪们磨刀霍霍了 。
可是却面临一个尴尬的情况 , 没有装备(客户的信任)和武器(需要交付的系统或者设备) , 没有基础属性点可加(业务了解程度) , 村口碰到个5级的小怪都打不动 。
虽然小怪的攻击低(项目初期的任务都是零散的小任务 , 没有形成统一的体系) , 但是防御力高(项目的建设内容需要细致的了解之后 , 才能有针对性的实施) , 非常努力地打了一天 , 一滴血都没打掉 。
是可忍 , 孰不可忍 , 辛辛苦苦组建的精英团队竟然对付不了最弱的小怪 , 说出去都让NPC笑话 , 怎么好意思制霸新手村 , 趁早散伙 , 大家分行李去吧 。
大门口都出不去 , 是不是有点丢人 , 怎么办?记住项目经理职业的第一原则 , 无论对内部还是对外部 , 遇到事情需要做决定的时候 , 无论内心有多慌有多没底 , 一定要表现出事情在掌控中的样子 。
为什么要有这样的表现 , 对内关系到团队执行力 , 对外关系到客户的信任 , 毕竟谁也不想把重要的事情交给一个没有信心能办好的人 , 谁都不想跟着一个看起来不靠谱的人 。
解决问题的四个步骤 , 遇到问题 , 分析问题 , 提出解决方案 , 解决问题 。 项目的解决方案最好是可以在团队内部解决的 , 这样资源比较容易获取 , 而且不用等协调的时间 , 还有一个重要的因素 , 不能事事都找领导 , 经常这样容易造成能力不足的表现 , 如果碰到团队真的解决不了的 , 再找领导解决问题也不迟 。
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