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医疗器械+人工智能，新风口来了？( 三 )

人工智能


国际上，在该领域有所建树的公司达芬奇，其高管曾经这样说过：“做手术机器人，就像做大飞机 。”由此可见其难度和复杂程度 。
“此前，很多人以为只有超大型企业才有足够的资金与资源，愿意投入做这类具有复杂系统的产品研发，其实从最近的20年全球科技革命历史看，原动力来源于快速成长的超级创新企业 。”高毅说，全球巨头企业反倒没有足够的动力“自己革自己的命”，或者是“革得太慢” 。从广为流传的柯达与数码相机的故事，到近在咫尺的特斯拉新能源汽车的案例，从中能清晰看到，一个全新的颠覆性的产业革命，往往不是由大公司自己主动发起的 。
例如医疗器械革命性的下一拨浪潮：机器人平台，就是由达芬奇这样一个小小的项目开始的 。它几经破产边缘挣扎求存，花了10年时间，终于把产品推向市场，在医疗机器人领域独占鳌头 。各大巨头这几年匆忙转向，虽奋起直追，但在众多细分技术领域只能望洋兴叹 。从长远看，机器人作为医疗器械的下一代聚合平台，只是刚刚开始 。
直觉机器人（达芬奇母公司）在腹腔手术领域的巨大成功，吹响了医疗器械下一拨浪潮的号角 。高毅认为，把握新浪潮的历史机遇，上海有得天独厚的三大优势 。
第一，是国际化人才 。吴东回忆起10年前研发中心选在上海的理由 。她说，首先看大学，尤其是拥有多少所工科大学，这方面上海、北京具有明显优势 。
第二，看产业链的集中程度 。上海的汽车制造业更加成熟，机器人、自动臂等汽车产业发展优势明显 。汽车工业造就了大批机械工程师、系统工程师、电子工程师、软件工程师，他们恰恰是医疗器械需要的专业人才 。
第三，看医疗产业资源 。特别是临床资源，国内能比肩的仅上海、北京两地 。大型医院众多、顶级医生聚集，对医疗设备的临床研发特别重要 。上海教学类医院也多，意味着未来三五年，从前瞻性角度考虑，有潜力成为国内手术机器人领域的临床基地，培训出一大批接受先进理念的医生群体 。
而上海的另一个优势是国际对外交流便捷，专家请进来、走出去都比较方便 。
不过，如今，深圳有赶超之势 。国内规模最大的医疗器械企业之一迈瑞，出自深圳恐怕并非偶然 。在电子软件上，深圳已经形成一套成熟的供应链体系，电子零部件生产环境相对成熟 。相比而言，上海有一个明显问题需要克服：对制造业来说，租金成本、人工成本太高 。如今，一些与机器人相关的大项目，企业会选择在上海研发，但在深圳生产 。
“上海克服成本难题，可以从长三角一体化入手 。”吴东说，上海主抓研发设计，由浙江、江苏等承担制造业的生产环节 。江苏的模具、浙江的电器，都已形成各自成熟的供应圈 。高毅认为，未来，企业可以在上海布局研发总部、临床中心和核心部件集成地，在长三角其他城市布局电子、软件系统，规模化建厂，形成一个长三角产学研体系 。
医疗器械本质上还是制造业，如果无法克服成本和供应链难题，上海未来将会面临深圳的挑战 。
上海
建一座创新的生态丛林
临床资源和科研资源上，上海具备优势 。不过投资人也有自己对一座城市的考量 。
高毅认为，“新团队可以直接国际化” 。如果在上海设立研发中心，未来应该涵盖全球网络，把手伸出去，在海外一起布局 。尤其是当下，引进国外技术有很高的壁垒，但是国际化团队则无须地理空间上的引进，可以直接在当地转换成果，面向全球市场共同开发，推出产品 。如此也能用足上海的国际化优势 。
值得上海重点思考的是，如何真正形成医疗产业链 。今天企业在你这里落户，明天别家有更优惠的政策，它很容易就跑了 。真正能让医疗企业落地生根、不愿再走的唯一理由是：这片区域有完整、成熟的产业链体系，上下游厂家高度集中，在这里，企业能便捷高效地找到各种合作伙伴 。制造业不是单独一家企业的事，需要产业链上下游的技术协同 。比如说人才政策，不仅仅针对重点企业本身，相关的上下游企业是否也需要同步扶持？
简言之，上海需要建立起一个创新的生态丛林，重点行业、重点企业都能在这里找到自己的生态体系 。而政府就像一个超长期的战略投资人，保持耐性，孵化产业慢慢生长，激发创新活力，这样与引进几家医疗企业相比，难度更大，但价值无可估量 。
也有企业认为，技术成功并不代表商业成功 。医疗器械前期推广时几乎不计成本，比如深睿医疗，捐赠给武汉的机器每台价值80万元 。如今，大家看到了新技术的价值，而下一步是如何在市场立足，这需要政府更多的扶持 。


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