21、大问题开小会，小问题开大会，重要问题一般不开会 。
22、不要以自我为中心，不要总“我以为”、“我觉得”，要从集体的角度考虑 。
23、高你半级的人都有比你强的地方 。别听大妈大爷说XXX是凭关系上位的就看不起人家，体制内关系也是能力的一部分，甚至可以说是很大的一部分 。打个比方，你费了两个礼拜功夫准备材料跑前期沟通协调的事，人家一个电话就办妥了，你两个礼拜的努力有什么用呢？只是感动了自己 。
24、逢人且说三分话，不可全抛一片心 。工作单位里没有绝对的朋友，没有绝对值得信任的人，只有暂时的利益团体 。任何时候都不要把自己的想法完全表达出来，大多数情况下，互相交谈都是试探性的，说一分话藏九分，谁能把藏起来的九分猜明白，谁就能干上去 。
25、领导同事和你聊天，不要只听他们说了什么，要听他们没说什么 。多想想他们为什么要这么说，在什么情况下这么说 。“听话要听音”，他说出来的往往不是他真正要表达的东西 。
26、不知道该说什么就不要说，拿不准该做什么就不要做 。很多年轻人刚到单位，喜欢做事喜欢表达，非常容易得罪人，或者给领导留下不稳重的坏映像 。那些老油条表面上说你年轻没事的，年轻人不就应该这样，实际上日常八卦的时候会拿你做素材：“你看看那新来的小X，上次XXXX了，哎呀，没眼力见儿” 。别不当回事，人言可畏呐 。
27、你比别人高一分，别人会嫉妒你 。你比别人高五分，别人会羡慕你 。你比别人高十分，别人会尊敬你 。成长过程中不要太介意污蔑和诋毁，盯准自己的目标前进 。等你足够强大，谎言会逐渐消失 。
28、挫折是成长的一部分，难事儿谁都会遇到，挺过去你就会更强 。这不是鸡汤，一定要有一个强大的内心，要有坚韧的精神，那些杀不死你的只会让你更强大 。
29、和上级的关系其实很重要，工作做的好不好反而是其次 。同一个事情有一千种解决办法，不要纠结你认为最正确的那个，放下自我，想想领导可能会倾向于哪一个选择 。
30、没有绝对的对与错 。有很多“二极管”人，要么黑要么白，要么是要么非，这样做事情容易走进死胡同 。真正的高手做人做事像太极，该黑的时候黑，该白的时候白 。这一条不用太纠结，慢慢想，很多人一辈子都想不通 。其实坦白说我也没想通，只是在不断观察中揣摩 。
31、刚入职，任何人看见你都会微笑客气，不在于你长得帅、学历高，而是因为他们只是还没摸清楚你的背景，表面功夫要做好 。
32、工作一段时间，你会发现“二八定律”特别合适国企，任何部门都是20%的人干80%的活，美名曰——重点岗位 。
33、年轻人有锐气是好事，但是不要太锋芒，不要作侯亮平那样的人——除非你后台和他一样硬 。见到自己觉得不对的事、自己看不惯的人也不要急于发表观点，说话做事不要“冲”，年轻人（包括我）看东西看的浅，事情远不止你看起来的这么简单 。不要冲动，不然路走不远 。
34、大多数所谓协调会，往往会变成甩锅大会，各路人马大显神通，就是为了不让太多事情落到自己身上 。
35、升职是个玄学，不在于你能力有多强，就看运势来没来，每个升迁的人背后或多或少都有些让人会心一笑的故事 。
36、开会前排总是会空出几排，可能是领导气场太强 。会议最后排的人，开会一段时间后自动接着电话消失 。
37、工作出了问题，大多人的第一反应是甩锅，而不是解决问题 。而且，谁提出解决办法，谁就必须去做这个事，能者多劳就是这么来的 。
38、单位每年都会搞搞改革创新活动，但不要指望领导会像会议上说的那样做出大刀阔斧的改革，会议是会议，实际是实际，对于领导们而言安全着陆是首位 。
39、按规定办事情，比事情办的多办得好重要 。程序正义才是硬道理 。
40、接到任务的第一反应应该是确认是否是你职责范围 。否则一旦某个事情你接过一次，后面接踵而至，都会默认就是你的工作 。
41、办公会议过审的秘诀，在于你提前和多少参会领导沟通好，而不在于你的提案有多完善多完美 。这就是得道多助、失道寡助 。
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