|职场的你，一定需要这10条晋升法则( 二 )

比如，负责任，敢做决策，也可能是控制欲强；思路清晰爱分析，也可能是情商低，只关注事不关注人。
认同自己的“特质” ，把缺点转变为你的优势。
通过刻意练习，把它不断优化，让“情商高”出现的频率远高于“情绪化” 。

四、学会借力，借力也是能力

我们很多职场人，特别努力地解决问题，努力地扛起责任，唯独不会“努力地去借力” 。
原因之一，是想不到原来还可以借力，或者是从心底就不认同借力这种方法。
觉得这是我自己的事，麻烦别人显得自己很无能。
但真要说无能，是你一个人忙活了半天，事还没做好。
除此之外，人们也另一个原因：不知道怎么借力。
有个运营同事做线下活动，人手总不够，自己干不动了才找人说：我这边做个活动，想找你帮忙借两个人。
然后别人各种为难，他也觉得委屈，后来我让他换了个方法。
在活动前期，找到要借力的人跟他说：“嘿，我这边有个活动，可以帮你们多涨2000个粉丝，只要你们出两个人就好了。 ”
把“我找你帮忙”变成“我来帮你的忙” ，真正的借力，不是求助是互助；不是剥削，是告诉对方，我来给你送福利了。
从只盯着自己一亩三分地的“点状思维” ，到多维度解决问题的“系统思维” 。
所有行为改变的背后，都是一次思维的跃迁。
当你觉得不管自己怎么努力都做不完时，请一定想起这句话，职场中，借力也是一种能力，在某些时候，它甚至比“执行力”更重要。

五、接到任务别回“好的” ，
这两句话一定要问

接到老板给你的新任务，不要只回“好的” 。
比如老板叫你做方案，其实最恰当的反应是：

1. 确定完成时间，主动告诉他“我会什么时候完成” 。
2. 明确工作要求， “这个方案我会做到什么程度” 。

比如， “好的，我会根据会上的讨论，把方案做出来。结论主要是这三点，这个方案的使用目的是让参会人员再次确认，并提交给客户。我在明天下午 3 点前给您初稿，您看可以吗？”
这样的反应让你的工作又高效又有效。
核对一遍你的理解和老板的理解是否一致，避免理解出现偏差导致的动作偏差。
重要的事情，值得来回复述确认两三次。
比起抬手就去干，反复确认信息，绝对更高效。
而且“反复确认”这个动作还能体现出你对工作的“思考” 。
它会让你的“靠谱”被“看见” ，它能有效传递出很多积极信息，比如你是一个负责任的人，你希望把这件事做好，而不只是“别人说什么就是什么” 。
简单一个动作，却会有效提高你在老板和同事心中的分数。

六、遇到问题别问为什么，
问问怎么办

面对同事迟到，如果问“你为什么总迟到” ，这是对一个人的否定，而且是“不管说什么原因，我都会把它定义为借口”的否定，搞不好反而会激发消极抵抗。
而高效的管理行为是激发一个人的善意，绝对不是激发一个人的阻抗。
如果换了一个问题：“那你觉得怎么样才能避免迟到啊？”
就这么点变化，产生的效果可以说翻天覆地。
当我发现问对方“怎么办”时，他们就会开始思考不迟到的方法。
有同事表示可能要提前一天定好闹钟。
还有同事说，再迟到自罚 200 元。
更神奇的是，他们自己提出的方法，自己实践的意愿度大很多。
于是，我的发问方式开始有了变化：
为什么你的文案总出错别字——怎么做才能避免你的错别字？
为什么这个目标你完不成——怎么才能完成这个目标呢？
这不仅让我不再那么咄咄逼人，而且更能启发同事们提出有建设性的方法。
“你为什么总迟到” ，这是对过去的追责，是“解决不了的问题”；
而“你怎么才能不迟到” ，这在管理上叫“机会型问题” ，是对未来的启发。
用对未来的启发，解决过去的问题，事半功倍。

七、抓准关键动作，你就成功了一半

每个人都很忙，恨不得一天有48个小时，但一个残酷的事实是， 60%的忙碌跟努力，对结果毫无帮助，这就是无效工作。