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如何激发员工的工作热情( 二 )


3.建立科学公平的激励机制
激励制度必须体现公平原则 。公平理论指出，一个人的工作动机不仅受其绝对报酬的影响，还受其相对报酬的影响 。每个人都会不自觉的把自己的劳动进行纵向和横向的比较 。对比一下，看看你是否受到了公平的对待 。从而影响自己的心情和工作态度 。因此，在制度出台之前，需要广泛征求员工的意见，得到大多数人的认可，公布制度，并在激励上严格遵循制度 。
4.科学分析企业的工作
工作分析是企业薪酬管理的基础 。每个员工的薪酬都与自己的工作紧密相连，工作所承载的工作内容、工作职责、工作要求都与他的价值相匹配 。这个价值是通过科学的方法和工具获得的 。基本可以保证薪酬的公平性和科学性，也是打破平均主义的必要手段 。此外，可以安排工作轮换，解决员工长时间做一份工作可能产生的工作无聊感，让新的工作和新的业务激发他们新的工作热情 。

如何激发员工的工作热情

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5.建立科学的绩效管理体系
企业的管理过程是一个积累和获得绩效的过程，包括组织绩效、部门绩效和员工个人绩效 。从中国企业的现状来看 。绩效管理还是一个明显的空白 。即使有些企业实施绩效管理，也大多停留在绩效考核层面，或者流于形式 。很少有企业真正重视绩效管理并进行科学推广 。没有绩效管理，很难体现薪酬的公平性和激励性 。因此，企业应重视绩效管理，认真研究绩效管理的理论、方法和过程，科学理解绩效管理，努力推动绩效管理在本组织的实施 。让绩效说话，把企业管理者和员工的思想统一到绩效上来，充分发挥绩效管理的能动作用，从而调动员工的积极性 。
【如何激发员工的工作热情】总之，人力资源管理是运用科学的手段和灵活的制度来调动人的创造力和积极性的艺术 。无论什么样的企业都离不开人的创造力和积极性，所以企业要根据实际情况灵活运用激励机制 。真正建立起适应企业特点、时代特征和员工需求的激励体系，激发员工的潜能和积极性，提高企业核心竞争力 。


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