如何管理好员工 _管理

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人难管，管人难。这是企业管理中经常遇到的课题，下面我们一起来看看如何管理好员工。

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如何管理好员工
如何管理好员工，让他们动起来
也许成为经理的第一天，你还在为升职而高兴，但第二天你就要进入这个富有挑战性的岗位了。这不仅仅是升职，更是对你能力的考验——你有没有领导的能力。
你成为经理，但你可能不是领导者。
“管理”是基于合法的、有偿的和强制性的权力，但“领导”更多的是基于个人影响力的权利、专长和模范作用。首先，领导者不可避免地会有下属或追随者。其次，领导者有能力影响追随者。第三，领导的目的是通过影响部门来实现企业的目标。所以，一个人可能既是管理者，又是领导者。但时不时的，所有的管理者都可以成为领导者。
合格的管理者用领导，不合格的管理者用管理。管理者有能力管理的人只有你自己。管理者虽然有权威，但只能通过自己的专长和影响力去影响别人。只有管理好自己，影响别人，才能成为一个合格的领导者。
由此可见，管理者应该具备一些基本的能力或准则，而这个基本准则的核心就是领导者只有成功了才能成功。担任管理职位通常有两种方式。一是具有特殊的专业技术能力，并被赋予管理责任。另一种是在管理中展现艺术能力和魅力。当然，两者兼备的人才也有，但很少。一个好的经理有以下标准:

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【如何管理好员工】1.提升你的团队。
一个人一旦走上管理岗位，尤其是主要管理岗位，他的成功不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导权力的过程，很大程度上就是不断发现和发展他人的过程。这个过程就是团队提升的过程。用韦尔奇的话说，“在你成为领导者之前，成功只与你自己的成长有关。当你成为一名领导者，成功与他人的成长有关。”拥有最好球员的球队并不一定能赢得最后的胜利，但在同等条件下，获胜的几率更高。作为管理者，你要创造出比这更好的条件或环境。也就是说，作为管理者，你不是让自己变得更强，而是让员工变得更强，更合作。
2.诚实，赢得别人的信任。
作为一个管理者，首先你要诚实，要用诚实、透明、有威信来建立别人对自己的信心。
对有些人来说，成为经理意味着开始自己的权力之旅。为了维护自己的权威，他们使用了一些肮脏的手段。同时，他们喜欢保持对人和信息的控制。因此，他们会保守秘密，不会透露自己对员工和绩效的想法，会储存对公司未来发展的想法。当然，这种行为可以让领导者建立自己的领地，但排除了团队的信任。
当领导者表现出真诚、坦率和行动时，信任就出现了。就这么简单。
你的员工应该总是知道他们的表现如何，公司的业务进展如何。作为一个领导者，你必须克服自己的本能，不要试图掩盖或粉饰不好的信息，否则，你可能会失去团队的信任和精力。

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3.知道工作的乐趣。
快乐的员工会提供相对优质的服务。让你的员工体会到工作的乐趣，不要在工作之外施加压力，否则会厌倦处理无关的事情。
4.让员工有梦想。
新员工往往有个人愿景，有时与公司愿景冲突。否定或拒绝他们是一个很大的举措，所以要引导，给员工制定发展规划，尽量把两个愿景合二为一，拉进公司的发展轨道。即使你做不到这一点，你也会为公司或个人建立一个资源，因为无论是现在还是将来，在职或离职的员工都是我们的资源，就像我们的客户一样。
5.学会分享自己的工作成果。
当你成为领导的时候，你有时候会有这样的冲动。你想说“请看我的成就。”
当你的团队表现出色时，你想为自己赢得所有的荣誉。作为一个领导者并不意味着给你一顶王冠，而是给你一份责任——发挥他人最大的潜力。为了实现这个目标，你必须让你的员工信任你。一起分享工作成果。一个人开心，和别人开心，哪一个？
为了获得员工的信任，领导也要给予明确的奖惩，以身作则。千万不要把自己的成绩揽过来，把别人的好点子偷走给自己。应该有足够的信心和理由，不需要被忽悠，团队的成功就是认清自己，迟早的事。