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员工奖惩制度的意义是什么( 二 )


6.奖惩的依据一定要相对稳定，即使要修改，也要有让人认同的理由，以免把这种奖惩的依据变成无约束力的文字游戏 。
7.奖惩的依据必须严格界定，制定公布并向大家明确后才能有约束力 。在新制定的奖惩依据正式颁布之前，我们不能对该行为使用它 。
8.奖惩的依据一定要具体明确，不能只是原则性的解释 。过于原则性的奖惩依据会给奖惩的实施带来不确定性，降低奖惩的激励效果 。
9.需要确定具体的责任人来履行奖惩依据，让该奖励的人可以根据自己的行为主动申报奖励，同时让被处罚的行为有一个举报和处罚的地方 。

员工奖惩制度的意义是什么

文章插图
奖惩制度应注意的问题
奖罚制度体现了企业的价值取向，要明确规定什么要鼓励，什么要反对，什么要提倡，什么要压制 。奖惩中应注意的六个问题:
第一，企业的奖惩必须并存，做到奖优罚劣；
第二，奖惩要及时 。所有问题发生后都要及时奖励或惩罚，否则奖惩效果会大打折扣；
第三，要注意守信 。也就是说，应该兑现的奖励不能兑现，否则会对人民失去信心，以后没有人会听从鼓励的号召；
第四，要注意实行公平的差别奖励 。一定要反对平均主义，奖励平等分配就是没有奖励；
第五，奖惩要适度 。过多的奖励会让员工感到骄傲和满足，过多的惩罚会让员工感到不公平，过少的惩罚会让员工轻视错误的严重性，所以一定要适度；
第六，要注意精神奖惩的作用 。对于绝大多数员工来说，表扬和鼓励不仅让他感到快乐，还会产生满足感和成就感，这可以激发他取得进步的信心 。
奖惩制度在企业经营中的作用
奖惩制度是在企业经营中有目的地对员工进行奖励和惩罚的制度 。在企业的运营中，单一的管理体系只是对员工日常工作的一种要求和约束 。为了提高员工的积极性和效率，他们必须看到好处 。无论这种兴趣是物质上的还是精神上的，在企业的日常经营中都会起到很大的作用 。
第一，奖励的作用
俗话说得好，有赏必有勇 。对个人的奖励不仅仅是物质利益的给予，更是对自己价值和努力的认可 。美国著名心理学家马斯洛认为，个人成长和创造的动力由几个层次的需求组成，最高层次的需求是自我实现 。在这种情况下，动机由其他四种需求组成，即生理需求(如呼吸、水、食物等) 。)，安全需求(人身安全、健康保护、资源所有权等 。)，社交需求(如友情、爱情、性亲密等 。)，以及尊重需求(比如自尊、自信、成就等 。).人的一生都聚焦在这些需求上，努力和行动的目的都是为了获得他人的认可——自我实现的形式是为了获得认可和自身价值的最大化 。因此，如果我们顺应个人的努力和行动，积极肯定甚至奖励他们的表现，就会极大地激发个人的积极性 。
最突出的例子是军队 。作为军人，作为军人，他存在的最高价值就是按照上级的命令进行军事活动，而就他自己而言，他所做的一切，他最想要的，就是荣誉 。在部队里，荣誉往往只是一纸证书，但正是这些证书不断激励着战士们一个接一个地放弃生命，投入工作 。
在企业的日常运营中，管理者还必须学会建立有效的薪酬体系，增强员工对企业价值的认同，建立对企业的忠诚度，从而在此基础上实现自己的人生价值 。因此，有效的薪酬体系是提高企业管理效率、建设管理团队的有效法宝 。在有效的奖励制度中，常见的具体措施是鼓励、表扬、加薪和晋升 。对于一个有事业心、有责任心的员工来说，鼓励、表扬、加薪、升职构成了他工作的最高荣誉，他会像军人一样为企业尽心尽力 。
因此，奖励的积极表现是极大地激发了员工的积极性，极大地提高了公司的运营效率 。
二、惩罚的作用
俗话说，知耻而后勇 。与激励相比，惩罚的作用是否定员工在日常工作中的一些想法和行为，从而激发他们的自我反思能力，纠正以前的想法和行为，获得经验教训，提高自身素质 。惩罚对个人有强大的压迫力 。因为从生存的角度来说，惩罚是对其生存价值和可能性的否定 。
勾践服役的历史故事，从惩罚(自罚)的角度，产生了帮助灭吴的巨大作用 。勾践被伏差打败后退到会稽山，号召大臣和全军提出自己的意见，然后对自己的错误进行惩罚性的反省:“自己的亲人就是伏差从前的马”，“不是自己的身体栽的就不吃，不是妻子织的就不穿衣服 。在中国十年不收，民有三年粮”(国语越南语) 。他亲自为夫差当马前卒，修身养性，修身养性，修身养性，终于带领百姓灭吴 。


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