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雷军|李书福要走雷军的“老路”？( 二 )


外界质疑纷纷，但这条路该怎么走，如何才能提高胜算，收购“狂人”李书福太熟悉了 。无他，唯收购尔 。
黄章拒绝雷军后走向李书福
对于魅族来说，奄奄一息之际，被吉利收购，已然成为最好的归宿 。
魅族和小米不同的走向，也成为当下一片红海的手机行业里，两种新的发展趋势 。一方是以小米为代表，通过做用户的手机在行业站稳脚跟，如今寻找新领域、开发新增量的手机厂商；另一方是以魅族为代表，偏安一隅做粉丝的手机，随着市场份额被不断蚕食，寻找大公司续命的手机厂商 。
走上不同道路的雷军和黄章，曾有过一段知己变仇人的故事 。
雷军曾是魅族的忠实粉丝 。2009年黄章制造出了国内第一款触摸屏智能手机魅族M8，此时的雷军刚从金山CEO的位置上退下来没多久，财富自由正在寻找下一个创业的风口 。
当时的魅族M8，就像是朝国内手机市场扔出的一颗重磅炸弹，五个月的时间就创造出5亿元的销售奇迹，雷军对此赞不绝口，常在聚餐场合掏出魅族M8向人讲解 。
他赞赏魅族“世界上只有两家互联网手机公司：一是苹果，一是魅族 。”他也钦佩黄章的匠人精神“魅族是国内少有的用心做事情的公司 。”
志同道合，雷军和黄章的感情迅速升温，此后两人在黄章的办公室讨论过不少手机的事情 。期间传出雷军有意投资魅族，黄章也考虑邀请雷军担任CEO的消息 。
魅族一开始就是个家族企业，黄章对于外部投资天然保持了一定的警惕 。当他左右权衡不定的时候，雷军已经决定自己做一个软件公司，随着雷军做出MIUI系统，双方反目成仇 。
黄章多次在论坛大骂雷军是骗子，说他打着天使投资人的旗号，骗取了诸多魅族的商业秘密“整体理念、开发流程、供应商选择、生产和销售计划、核心人员介绍和财务报表等”“连手机的UI交互文档都有发给他请他一起探讨” 。
雷军的回应是：“那是他的一家之言 。”
后来，雷军在北京创办的小米迅速崛起，守在珠海的黄章却在手机发展的黄金时期，因选择了错误的产品战略、与资本的博弈、与高通交恶、内部组织管理问题频出、黄章本人的数度隐退和出山等一系列问题，一步步走向了死胡同 。
雷军|李书福要走雷军的“老路”？
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当时，黄章孤注一掷做高端，砍掉了销量引擎魅蓝系列 。他本人又秉持着特立独行的性格，几次隐退又几次出山，来来去去，不断动摇着魅族内部的权力格局 。
战略的不清晰和黄章个人意志的左右下，高级副总裁杨拓、联合创始人白永祥、高级副总裁兼Flyme事业部总裁杨颜、魅蓝创立者魅族副总裁李楠等一大波高管相继离职 。随之而来的空降团队不能和原团队很好的融合，新派旧派各自为营，分歧严重，不断内耗，这些都加速了魅族走向没落的进程 。据市场调研机构BCI公布的数据，到2021年1月底，魅族的市场份额已被蚕食至0.1% 。
雷军一步步做实了“雷布斯”的名号，而曾被冠以“中国乔布斯”之称的黄章，在带着魅族走过小而美路线、机海战术、性价比策略、精简战略后，已经无力回天，魅族被逐出手机市场只是时间早晚的问题 。
就在这样的背景下，挣扎的黄章遇到了正为吉利筹划转型的李书福 。
尽管从市场占有率上看，魅族已经完全沦为边缘角色，但不能否认魅族拥有成熟的手机研发团队、丰富的手机制造经验、完善的渠道以及多年累积下来的品牌知名度，其外观设计和Flyme OS操作系统也在行业产生过不小的影响 。
雷军|李书福要走雷军的“老路”？
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因此，对于吉利来说，想要打造手机、汽车互联，快速做成自己的生态壁垒，收购魅族是最直接且有效的策略 。
市场竞争是残酷的，没有规模的企业终将面临“生”或“死”的抉择 。对于魅族来说，被吉利收购也不失为一个保留火种，重获新生的机会 。
李书福联手黄章，时间正好？
在雷峰网看来，吉利焦虑在未来，魅族挣扎在当下，彼此都需要对方来开拓新的想象力，于是一拍即合 。
不同于董明珠从零开始为格力造手机，李书福面对陌生的手机领域，选择了用金钱换时间的办法，这也是他一贯的风格 。
近年来，吉利积极布局未来科技领域，外界已经很难将其定义为一家车企 。


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