案件通报|美妆、潮玩集合店接连关店,名创优品的万能打法不灵了?( 二 )



复制不是良策
三年 , 10万 。 这是佳梦在潮玩上付出的时间与金钱 。

2017年 , 这个90后女孩第一次走进泡泡玛特 , 买下第一只盲盒 , 此后一发不可收拾 , 接下来的三年里 , 从盲盒到手办 , 从国内到日本 , 她人肉往家里背回1000多只形态各异的“娃娃” , 疯狂时 , 除了必要的生活支出 , 她月工资的七成贡献给了潮玩 。

彤彤同样入坑三年 , 前后花费也有上万 , 盲盒俨然已经无法满足她的热情 , 现在 , 她更爱混迹在各IP粉丝群 , 蹲守热门大娃 , 成果有KUBO、多多妹等十数种 。



大娃是一种不同于盲盒的潮玩产品 , 通常是独立设计师作品 , 限量生产 , 人工上色 , 更加精致 。 在资深潮玩圈里 , 盲盒甚至不算潮玩 , 大娃才是敲门砖 。

这些有理解壁垒的名词 , 代表了一种当下年轻人的兴趣消费趋势 。

正如青山资本在《2021年中消费报告》所分析的 , 小众文化流行 , Z世代们逐渐习惯垂直圈层内社交 , 相应的 , 在线下 , 他们的喜好也逐步向感兴趣的体验型消费转移 , 零食、美妆、潮玩和三坑(汉服、JK、Lolita)遍地开花 。

名创优品兴奋地捕捉到了增长锚点 。

TOP TOY和WOW COLOUR , 及后者旗下高端线HAYDON , 开启了快速开店计划 。

在TOP TOY内部 , 喊的是“大干一百年 , 开遍全中国”;在WOW COLOUR , 计划“两年内冲击1000家门店” , 最快一天开一店;对标HARMAY(话梅)的HAYDON(黑洞) , 开满五家店用了前者1/5的时间 。

加速狂奔的逻辑与名创优品一脉相承 , 即抓住窗口期快速铺开 , 占领消费者心智 。 对于线下零售品牌来说 , 这是一条没有悬念的路 。

或者说 , 名创优品希望通过复制 , 可以结出硕果 。

面世后的TOP TOY和WOW COLOUR其实都有自己的商业故事可讲 。

前者作为潮玩行业的集大成者以及潮玩文化的推广者而存在 , 比如对比泡泡玛特的盲盒 , TOP TOY不仅和迪士尼、漫威、DC等热门IP牵手 , 拿下上百品牌的合作授权 , 而且雕像、手办、高达、积木和盲盒等产品一应俱全 , 门店装修更是网红化 , 力图成为年轻人的一个线下购物社交场 。

但做一个“集大成者”既是优势 , 也有劣势 。 超强的快速复制能力 , 其B面是靠烧钱打天下 , 并无核心技术能力 。

名创优品对TOP TOY的期待是 , 从基层IP的设计创作能力开始 , 打通创作、生产、销售及孵化等全产业链能力 。 就像日本的万代 , 以高达系列作品闻名 。

对今天的TOP TOY来说 , 这显然是一个遥远的梦 。 这家定位于“全球潮玩零售集合店”及“传播潮玩文化”的品牌 , 旗下囊括了雕像、积木、手办、高达和盲盒等多种产品 , 七成引进于漫威、迪士尼等知名IP大厂 , 余下三成有小部分自研 , 以及联名合作款 。

另一边的WOW COLOUR , 是美妆集合店热潮的产物 。 重金投入门店的颜值包装 , 重度依赖国货和小样经济 , 在国货美妆的神话破灭后 , 逐步失去吸引力 。

总结来说 , 都是显而易见的阔绰 , 但没有内核 , 热钱才是护城河 。

当我们站在更广的视角看过去 , 过去两年中 , 热钱涌入新消费赛道 , 潮流零售造富神话四起 。

曾经无人问津的泡泡玛特上市 , 突破千亿市值;只开了五家店的HARMAY , 依靠大牌小样 , 直接突破了屈臣氏与丝芙兰们的线下壁垒 , 跻身美妆集合店顶流;集大成者KK集团 , 短短五年时间 , 先后通过生活集合店KK馆和KKV , 及美妆集合店THE COLORIST(调色师)、潮玩集合店X11 , 创造了一个潮流零售国 。

跟风固然能够带来一个面上的好故事 , 但眼下 , 是已经降温的新市场 。

换句话说 , 名创优品还没能来得及扎根 , 就已经失去了复制的可行性 。

难搞的年轻人
研究了那么多年轻人 , 不如直面一个真相:年轻人 , 真的很“薄情” 。

佳梦戒断“买娃”是在一瞬 。 2020年春天 , 疫情来临 , 她宅在家里 , 想起妈妈曾唠叨着自己的“那堆破烂” , 看着满墙的Molly、独角兽们 , 突然间就生出了无趣的念头 。

同样 , 对于彤彤来说 , 喜欢与否也没有什么衡量标准 , 就是“对眼缘” , 击中她的点是“看上去很可爱 , 或者有一丝酷拽” 。


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