跳槽|35岁+没做到管理层,该跳槽还是混日子?对不起,两个选项都错了( 二 )


心里有“好好干”的劲头儿 , 却在客观现实面前 , 有劲儿没地方使 。
更可怕的是 , 这种状态一旦形成常态 , 他以后的职业生涯 , 可真就悬了 。
就像感冒 。

  • 你刚打了两个喷嚏 , 吃点药就能好 。
  • 但如果转成了肺炎 , 恐怕只能住院了 。
发现了问题 , 尽快找到方法解决 , 才是正路!
所以 , 老李的问题 , 该怎么破局呢?

至少 , 他有3件事 , 做法是有问题的 。
你觉察到了吗?

02 三不做首先 , 不管多大年纪 , 只要没做管理 , 就不要花时间去学什么“管理学” 。
放心 , 没有一个领导会因为下属懂管理 , 就给他升职加薪当管理的 。
升职的前提条件 , 只可能是领导看到了你的价值 。
  • 要么 , 你对他有用;
  • 要么 , 你对公司有用 。
公司里那么多当官的 , 谁也不缺你那点书本上的理论 。
所以 , 沉下心来 , 把时间花在本专业上 , 尽快做出突破 , 让领导看到你的闪光点 , 才是正路 。

另外 , 混日子的做法 , 毁的只可能是你 , 对领导、公司不会有什么影响 。
千万别以为公司离了谁就不转了 。
现代社会分工越来越精细 , 每个人都是一条产业链上的螺丝钉 。
换下你 , 替上他 , 人力成本几乎为零 。
所以 , 即使跟别人赌气 , 也要让自己始终保持积极的状态 。
比如说 , 你完全可以把“为公司干活”转化成“为自己积累职业资本” 。
从你的职业发展需要出发 , 有选择地聪明工作 。
这样一来 , 你不仅越干越有心气 , 而且你也会在公司里 , 越来越引人注目 , 得到更多人的关注与青睐 。

最后 , 请记住 , 即使升职无望 , 也不要给自己设立假想敌 。
弱者才会一直找借口 。
所谓的“关系户” , 所谓的“留着职位”……即便是真的 , 对你的升职其实也没有太大的影响 。
领导想重用一个人 , 总会有很多办法实现的 。
而这种捕风捉影的事情 , 除了让你徒增内耗 , 越来越走下坡路 , 没有任何积极的作用 。
以上 , 就是我从老李的经历中 , 看到的3个“不要做” 。

你认可吗?
很可能 , 你会说:这也不做 , 那也不做 , 那中年人的出路 , 到底在哪儿呢?
别急 , 咱们接着聊~

03 三条破局思路何川在书中介绍了一个“升职加薪七步法” , 非常实用 , 也很详细 。
当然 , 对于我们中年人来说 , “7步”还是有点多 。
我就稍微做了个归纳总结 , 咱们分成3个方面来仔细聊 。
1、聚焦 。
刚才我们说了:虽然你的目标是要升职加薪 , 但千万不要在管理知识的积累上浪费时间和精力 。
说句你不爱听的话 , 到了这个年纪 , 如果没升上去 , 真的机会就很渺茫了 。
同时 , 我们的家庭压力 , 也越来越大 。
所以 , 你现在最应该做的 , 不是到处去学新东西 。
而是好好地将自己擅长的事情 , 做好、做精!
因为 , 这些才是你的立足之本 。
很多35岁以上的人被职场淘汰 , 不是因为做得少 , 或者做得差 。
而是他们做了很多与自己专业无关的事情 。
虽然每天也很忙 , 却像浮萍一样 , 缺少根基 。
一旦公司人力结构有调整 , 首当其冲的 , 肯定是这些人 。

比如说 , 你是个技术开发 。
那就把开发能力做深做强 。
千万别今天研究怎么搞PPT , 明天去学学演讲、考个MBA之类的 。
甚至 , 拒绝一些成熟项目 , 多参与一些有挑战的项目 , 都能让你快速积累出新技能、新方法 , 提升核心能力 。
2、搞关系 。
在职场 , 一说到“关系” , 好像就不是什么正经事 。
实际上 , 如果你的协作能力很强 , 能与团队同事和谐共处 , 相互协作 , 也不会有太多危机感 。
既然我们在专业上不拔尖儿 , 也没有个一官半职 , 那么 , 不如就让自己成为部门内最好的支持者 。
开掉一个“人人都说好”的人 , 对于任何一个老板来说 , 都不是件容易的事情 。

当然 , 如果你能在团队内游刃有余 , 那么与直属上级的关系 , 也一定不会太差 。
你的能力也许不是最好的 , 但你是团队中 , 领导最信任的那个人 。


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