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销售部管理制度(销售管理制度)( 三 )


3.负责支付外勤人员的工资；
4.其他指示性费用或限额内费用；
5.决定是否批准休假、出差、早退、加班、假期出勤等 。下属人员的名单 。
㈡要求的事项
1.海外人员的任命、晋升、解雇和工作人员的特别任命；
2.指令、许可费用以外但超过限额的费用支出；
3.未经公司指示设立交易银行；
4.驻外机构内勤人员的任免和变动 ， 内勤与外勤的相互调换；
5.海外机构管理人员休假、出差情况；
6.对下属人员的奖惩应由公司裁决 ， 除非有明确规定 。

第四十二条业务经营
海外机构的业务运作必须按公司规定上报公司市场部及相关部门的指令作为执行依据 。如有违反 ， 可根据情况给予处罚 。
第四十三条境外机构管理
(1)海外机构的事务和加强
1.调查、分析和监督下属人员的工作效率和销售业绩；
2.对于下属人员的考勤情况 ， 必须对销售技能熟练程度进行检查和调整；
3.调查并调整人员配置是否能够实现；
4.如果你发现业绩停滞或下降的迹象 ， 你应该检查原因 ， 并试图找到解决办法 。
(二)海外销售人员的指导
1.分发有效的教材；
2.举办讲习班和讲座；
3.举行实践培训；
4.实施和指导销售方法；
5.召开实践座谈会 。
部门必须随时记录每个人的业务表现 ， 以便监督他们的工作状态 ， 观察技能提高的程度 。
(三)业务监管
订单、回款、分拣等相关业务的监管是否以正确、及时、诚信为目标 ， 可以按照以下方式进行 。
1.听取所有业务人员的业务处理情况汇报 ， 并观察确认；
2.对比检查相关资料和记录 。
(4)商业管理
1.监督合同目标的达成率及其原因 。
2.统计货款回收率、信息资源网络故障、取消率等 。
XI通知函
第四十四条对于业务通知 ， 应在一日内及时回复 。
第四十五条已决定接受订单的业务资料 ， 应按客户分类进行编号 ， 并按已发货和未发货进行分类 。
第十二章附则
第四十六条本销售管理制度是公司企业管理制度的组成部分 ， 由企业管理部负责解释 。
第四十七条其他制度与本制度相抵触的 ， 以总经理办公会议的裁决结果为准 。
第四十八条本销售管理制度自发布之日起实施 。
【销售部管理制度(销售管理制度)】


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