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公司绩效管理制度 绩效奖励制度( 二 )


①优秀(a):本等级按强制排序法审核 。年度考核得分在90分以上(含90分)的，按不超过员工总数的10%从高分到低分确定分等级人员名单；
②良好(b):年度考核得分在80分至89分之间；
③胜任能力(c):年度考核得分在70分至79分之间；
④基本胜任能力(d):年度考核得分在60分至69分之间；
⑤不称职(e):年度考核得分在60分以下(不含60分)且不超过员工总数的10% 。
(5)有下列情况之一的员工不能评为“优秀”(A):
①年度管理目标和部门管理目标计划中的各项指标没有按时、按标准完成；
②工作不满一年，或全年累计病假超过7天或无故旷工超过1天的员工；
(6)员工有下列情形之一的，直接定为“不称职”(e):
(一)严重失职、营私舞弊、贪污受贿的；
(2)重大问题(如火灾、人员伤亡、安全事故、财产损失和突发事件等 。)隐瞒不报或者不及时处理，或者虽能及时处理，但给企业造成严重损失的；
③严重违反公司和项目依法制定的管理制度者 。
④不履行诚信承诺书中的相关承诺，利用公司、项目资源和信息谋取私利的；
⑤相关职能部门、客户(业主)反映强烈，或越级投诉、网上投诉经公司核实存在严重问题 。
4.年终奖发放的工作流程:
(1)年终奖由行政人事部会同财政部信息资源网拟定，分配方案和分配时间表报总经理，经副董事长、董事长批准后方可兑现 。
(2)员工全年病假超过15天或福利假超过30天(国家法定节假日和带薪年休假除外)或因试用期等原因工作时间不足12个月的，年终奖按全职工作月数除以12个月折算；全职工作月数不足三个月的，员工不能领取年终奖 。
(3)主动申请辞职的员工不能领取年终奖 。
(4)计算公式:
员工个人年终奖建议金额=实际工作月数/12*奖金基数奖金发放率 。(15日(含)前员工全月工作月数计算，15日以后员工不计算工作月数)
奖金基数:参照责任书兑现结果执行 。
年终奖金发放率:

九.采访和投诉1.绩效面谈:在考核人和被考核人都确认考核结果时，考核人要与被考核人沟通确认分数，肯定成绩，指出不足，提出改进建议，并跟踪指导被考核人改进工作 。
2.绩效投诉:被考核人在确认结果时如认为评分不公，可在收到考核结果通知后3日内向考核人或本公司绩效考核小组提出书面绩效投诉，逾期不予受理 。绩效考核小组收到员工书面投诉后，应认真调查核实，并在5日内将核实情况告知投诉人 。
十、试用期转正考核工作流程1.新员工在约定的试用期内工作，并接受其所在部门和行政人事部的考核 。
2.新员工在试用期满前15天向部门负责人提交转正申请和个人述职报告 。部门负责人填写《员工转正考核表》后，汇总提交行政人事部，由行政人事部安排试用期员工参加“转正考试” 。行政人事部根据转正考核结果和用人部门负责人的意见，决定对试用期员工办理转正、延长试用期和结束试用期手续 。
3.行政人事部负责组织转正面试，填写《员工转正面试沟通记录表》，并在转正手续完成后反馈给转正员工 。
注:绩效奖励从转正审批生效之日起计算 。


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