为什么坏人能当领导,中层领导为什么要坏-( 三 ) _生活百科

在系统性的原则之下，组织成员中有对总经理持有敬佩态度的，也有对总经理持有敌视状态的，站在不同人的立场或角度，总经理是好是坏，只是自我内心的主观评判。
C.权变原则
世界上唯一不变的就是“变化” 。总经理要在市场的风云变幻中，根据企业所处的环境和内部条件进行随机的应变。
作为总经理，要承担起企业的生存和未来发展，如果不根据市场环境的变化而变化，必将会导致企业走向衰败。
总经理的权变原则，从大局上看，是对企业的负责，对组织成员的负责。从组织成员的小局面上看，则是一种朝令夕改的“丑态” 。其实，这只是因为总经理和组织成员格局的差异所造成的，无关乎于谁对谁错，只关乎于是否有利于组织的发展。
D.人本原则
在企业的管理活动中，人是管理对象之一，也是管理对象中最活跃的因素之一。人是万物存在的根本，在组织管理活动中，人作为管理的主体和客体，离开了人，管理就不存在。
作为总经理，在管理的过程中，要想获得多数组织成员的支持与配合，就必须要建立在“人本原则”之上，创造良好的管理环境，最大限度的调动起组织成员的积极性，激发他们的潜能和主观能动性。
【小结】：
总经理也是领导者和管理者之一，在行使自己职权的时候，必然会触碰到组织成员的个人利益，他是好是坏，除过自身的素质和能力以外，全凭组织成员对他主观性评价。

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二、什么是中层经理？中层经理在组织中的角色定位，核心关注点，以及领导原则是什么？企业的中层经理，发挥着承上启下的纽带作用，既是领导者，也是被领导者，他们多半处于战略执行的层面。
中层经理与总经理在大的方向上是一样的，也在组织运行的过程中扮演着不同的角色，关注着最核心的事物，坚持着自己的领导原则。

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1.角色定位
中层经理，处于半主动半被动的情形之下，上要接受上司的任务指令，下要带领着下属进行业务的具体运营。
A.战略接收与分解者
高层如果在战略决策上没有什么大的问题，企业的生死存亡就要看中层的战略执行力度。要想赢在中层，就需要中层具备较强的战略领悟和战略分解能力。
战略领悟能力要求的是中层能够正确的理解高层的战略思维和战略方向，战略分解能力要求中层能够正确的进行战略目标向具体战术任务执行目标的转换。
B.业务运营管理者
中层经理在准确的接收和分解高层的战略决策以后，接下里，就需要组织人员进行业务的运作。在这个过程中，中层经理需要发挥自己的计划，组织，监督和指导等职能，来实现战术上的顺利进行。
在中层经理发挥个人职能，进行业务运营管理的时候，如果与所属人员没有在思维认知上，目标上，价值观上达成一致，必将导致中层经理与所属人员的矛盾冲突，这种冲突在很大程度上来源于心理的冲突。
2.核心关注点
中层经理属于企业组织结构中的中间环节，在他们的视角中，既需要“仰起头” ，也需要“低下头” ，将自己的核心关注焦点对准上司的战略目标和下属的工作过程与结果。
A.对上，关注上司的战略目标
关注上司的战略目标，对中层经理来说，决定着他是否能够在部门业务的运行与管理过程中做出正确的举措。
如果非得要说中层经理要做好人还是坏人，我个人认为，中层经理多半是要做“坏人” ，即要根据上司的战略目标进行一系列的领导与管理活动。
在执行上司战略目标的过程中，为了能够扫除一切障碍，保证业务顺利的运行，必将会与所属人员产生各种矛盾，成为下属心目中的“坏人” 。