为什么坏人能当领导,中层领导为什么要坏-( 五 ) _生活百科

B.人员优化
人员的优化是伴随着组织结构的优化，有些员工进行了平行调动，有些员工进行了升职或降职，还有些员工就直接被裁员了。
这个过程中，对中层经理的执行工作有不情愿的，有开心与伤心的，也有负气离开的。等等这些，对中层经理来说，在下属面前也是难以做个好人的。
2.行为的规范
高层的总经理，为了使战略目标顺利的实现，对组织成员的品质和执行行为也在随时的观测，一旦有问题，就会让中层经理去解决。
A.规范品质行为
组织成员的品质行为对完成工作有着深远的影响，作为中层经理，有责任和义务对成员出现的品质问题进行干预，使其能够回归到正常的轨道，助力任务目标的完成。
在此过程中，可塑性较强的组织成员，对中层经理的修正会报以正确的态度，可塑性较差的组织成员，则会认为中层经理在给他挑刺或找麻烦，会敌视中层经理，进而也可能会敌视高层总经理。
B.规范执行行为
组织成员在执行的过程中，可能方式方法会存在较大的问题，一是导致工作效率低下，二是会导致工作方向会出现偏差。
作为总经理，在发现执行过程中的问题时，无普遍性，基本上会让中层经理出面解决，如果出现普遍性的现象，则会由总经理出面解决。
假如触碰到个人利益的时候， “坏人”有可能是总经理，也有可能是中层经理。
3.资源的把控
企业运行的各项资源大权基本上就掌握在总经理手中，需要总经理针对业务运行的需求进行一定程度的资源分配和资源协调。
A.资源分配
总经理掌握着资源的分配权，作为中层经理，需要支持下属的工作，就要向总经理提出各项资源的申请。
当中层经理向总经理申请到资源以后，他就变成了另一个资源掌握者，客观上，需要根据下属的工作需要，对资源进行分配，但在现实的职场中，人情总是有的，谁与中层经理关系好，可能就会得到更多更好的资源支持。这样，资源的不协调性就会呈现，造成不公平现象，好坏自有 “百姓评” 。
B.资源协调
上至总经理，中至中层经理，只要掌握着一定的资源分配权，就有权对资源进行协调。对于资源支持过剩者，总经理和中层经理在客观上，都会将资源支持过剩者的资源协调到资源短缺者的手中。
在资源协调的过程中，也是一件极其麻烦的事情，这就好比“让人家都吃到嘴里了，又让人家吐出来” ，给谁谁都不会高兴，矛盾也会由此产生。对于高层总经理和中层经理来说，如果不能及时的调节好组织成员的思想认知，谁都不会是组织成员眼中的“好人” 。
【小结】：
总经理与中层经理，二者属于上下级关系，中层经理的指令90%以上来源于高层总经理，两者紧密的工作联系，会在不同程度上导致组织成员对二者的负面评判。

【结束语】：
在企业管理中，我个人觉得，还是不要以谁做“坏人”或谁做“好人”来界定总经理和中层经理的管理行为。两者在各自的职权和责任层面，都肩负着企业兴衰的使命，如果为人正派，做事光明磊落，一切以大局为出发点，即使威胁或侵害了工作内的私人利益，好坏只是来自于人的主观评判，是一种唯心主义。作为管理者和领导者，不要介意这样的区分。

【为什么坏人能当领导,中层领导为什么要坏-】你一点经验都没有，因为领导怕员工打自己，所以现实的领导都是去骂领导的，不敢骂打工仔，而低层领导，最好就是把内容说给这样人听，并且是和颜悦色，如果多次出问题就要求辞退这个人，那么这个问题交由老板处理，因为要赔钱。