|职场上,那些“优秀”的人才,总是得不到重用?4个原因值得思考( 二 )
一个人能力再强也干不过一群人 , 更何况离开集体的支持 , 哪怕你能力再强 , 离开了集体 , 能力也很难得到发挥 。
现实与爽剧不同 , 现实是离开了集体个人很难东山再起 , 爽剧中翻身逆袭是家常便饭 。
才华不被埋没的几个做法1.懂得做事有度
一切都要掌握“度” , 或许你确实很优秀 , 但不代表别人不优秀 。 你可以比别人强 , 但也要给别人发挥的机会 。
没人愿意总是当配角 , 给别人发挥的余地 , 也适当给别人充当配角 , 这样才有人愿意跟你“玩” , 才会让自己脚下的路越走越宽 。
古人云“甘居人下者鲜” , 意思是说甘心屈居人下的人极少 。
优秀没错 , 但更重要的是自己能够收放自如 , 举重若轻 , 不仅能得到别人认可 , 还不至于引起别人刻意的设置阻碍 。 当你走上高位时 , 该是你的一样都少不了 。
2.功劳是大家的
一只狼可以咬死一只羊 , 但干不过一头狮子 , 集体的力量永远大于个人的力量 。 如果离开了集体的支持 , 个人的能力再强 , 也很难充分展现 。
有些人适合冲锋陷阵 , 有些人适合后勤保障 , 冲锋陷阵的人占领高地 , 并不是他一个人能做到的 , 后勤保障也有着至关重要的作用 。
功劳从来不是一个人的 , 哪怕就是个人的也要懂得分功 。 “人捧人高 , 人踩人扁”、“功没过存”的道理一定要明白 。
大家都在争功 , 相互拆台 , 最终大家都没功劳 , 如果说大家都功劳相互礼让 , 最终都能得到认可 , 功劳就是大家的 。
3.让被重用更合理
被领导重用不仅仅是因为优秀、能力强 , 而是更为合理 。 人们总是强调所谓的“公平”却忽略了最重要的“合理” 。
事实上 , 人们把“合理的不公平”看得比“不合理的公平”更为重要 。
或许你能力是所有员工中最强的 , 但是影响了团队的整体的积极性 , 甚至人际关系也因为你的“鹤立鸡群”搞的团队配合度下降 。
如果你得到重用 , 必然会使整个团队陷入内耗之中 。 所以 , 被重用就是“不合理的” , 但如果能够与大家打成一片 , 能力稍强能调动团队的积极性 , 使配合更加默契 , 哪怕你能力稍弱 , 也会得到重用 , 这就是“合理的” 。
所以 , 被重用 , 不一定是能力最强的人 , 但一定是最合适 , 最合理的那个人 。
4.潜移默化的进步
总能看到一些人 , 平时不显山露水 , 当人们真正关注到他的时候 , 发现人家早已遥不可及 。 职场上的进步从来不是一飞冲天 , 而是一步一个脚印 , 在潜移默化中进步 , 当量达到一定程度时 , 就会发生质的改变 。
那些能力强 , 知分寸、把握“度”的人 , 懂得藏其锋芒 , 在潜移默化中进步 。 “你若盛开 , 蝴蝶自然来” , 不断地提升自己 , 是每个人走向成功必经之路 。
成功从来没有什么速成法 , 正如钱钟书先生在《写在人生边上》中提到的一句话“早熟的代价是早衰 。 ”
就像看书、学习 , 不是因为你看了一本书 , 学习了一天 , 就能得到提升 , 而是经过了不断地学习 , 读书 , 最终形成了自己的知识架构 , 为自己变得优秀提供必要的养料 。
写在最后【|职场上,那些“优秀”的人才,总是得不到重用?4个原因值得思考】行走职场 , 优秀的人不一定被重用 , 但被重用的人 , 都有自己优秀的一面 , 关键在于“合理” , 而不在于是否优秀 。 领导的思维是多维的 , 而作为下属的思维是单维的 。 领导会站在更高维度上看待整体 , 而下属只能以自己的角度仰望 , 视角不同得到的结果也会不同 。 所以“合理”才是被重用的关键因素 。
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