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离职|内审故事——职场中的“双标现象”，一份离任审计( 二 )

离职


我们也只能报以干笑 。
“虽然要走了 ， 但该交待的事儿我还是要交待 ， 该配合你们审计的还会配合！”任总做事有始有终 ， 并没有过多怨言 。
我们自然会问到离职原因 ， 明面上自然是“个人原因 ， 身体健康问题” 。
真正原因是他忽然间发现：“看不懂老板了！看不懂那一群高管们了！大型双标出现了！”

五、离任审计
离任审计的几项内容 ， 就是很好的双标现象：
1.制度遵循情况：副总裁的打卡考勤
公司有一条默认的规定 ， “副总裁级别以上职务的 ， 可以不用考勤打卡 。 ”
很多年来都是这样执行的 ， 但制度上却没有写这一条 ， 都是人事部门和领导们口口相传 。
老板有一次对任总发火：“任总你天天不打卡 ， 干活不干活都不知道?下个月绩效减半！以后打卡！”
打就打呗 ， 任总每天到岗都很早 ， 也没有怨言 。
然后 ， 就出现了奇葩的一幕：五个副总裁 ， 只有任总在做签到打卡 。
离任审计报告中 ， 还得对“未打卡事件”进行评估 ， 因为制度规定都得打卡 。
2.运营工作：绩效考核
运营中心负责全集团的计划管理和部门业绩考核；
离任审计中 ， 发现了去年的年度考核异常 ， 其中一个项目公司 ， 明明工程进度极慢 ， 日常质量、进度巡检都处于最后几名 。
但年度运营考核 ， 绩效却是所有项目公司里最好的 ， 明显有问题 。
一问才知道：“那个项目公司的总经理 ， 去年下半年由行政总监兼任（没有下任命文件 ， 行政总监是原老板女秘书潘总 ， 估计是潘金莲的后裔 ， 和老板关系不一般） ， 而那项目的包工头正是潘总的弟弟 ， 临到年底考核了 ， 所有延期申请都被老板批准了！业绩就变好了！”
“为什么工期逾期的免责申请 ， 老板会批？”我们自然是问了任总 。
“因为这事儿 ， 我还和潘总吵了一次 ， 最后还是老板耳根子软 ， 听了潘总的意见！将那项目业绩整到了第一 ， 没想到你们现在来审计我了 ， 呵呵！是我的问题吗？”任总有些无奈 。
无论是在管理口碑上 ， 还是进度、质量、安全、成本控制上 ， 潘总负责的项目公司都是倒数的 ， 但年度考核仍旧是第一 。
其实 ， 还有一个隐形问题 ， 潘总曾经是任总的手下 ， 当年行政、运营都归任总直管 ， 两人理念不同 ， 面和心不和！
敢和老板枕边人有冲突 ， 也为任总的离职 ， 埋下伏笔！
但是 ， 就算有老板授意 ， 我们的离任审计报告中 ， 能不写考核不公平吗？

3.重要决策：单休改双休
任总入职到公司后 ， 对员工们最大的福利 ， 就是任总劝说老板让员工们改“双休”了 。
因为这事儿 ， 老板平时没少发火：“一到周末开会 ， 都找不到人！” ， “去项目了 ， 就余下三两人值班 ， 就这样 ， 在工作日找人还有人调休！” 。
在老板眼中 ， 自然是恨不得员工们一年365天都呆在工作岗位上 。
双休制度只执行了不到一年 ， 就被取消了 。
除了小员工们在抱怨 ， 高层和中层管理者谁也不敢提这事儿 ， 还得夸奖单休好 ， 对工作效率提升和员工成长有用 。
周六上班 ， 可以培训 ， 可以做更多工作 。
任总的这项决策 ， 也算是半途而废 ， 对公司没带来什么效益！
至于员工满意度？在老板眼中 ， 那不就是虚的吗？
离任审计报告怎么写呢？参与的重要决策 ， 半路夭折了？
4.业务招待费
离任审计中 ， 高管的业务招待费是必不可少的一项内容 。
任总在任职执行副总裁期间 ， 还直接负责过一个大项目的开发报批手续推进工作 ， 是老板亲自安排的 。
那项工作 ， 经手过土地拓展中心副总裁和项目副总裁 ， 都推不动 ， 是因为规划问题通不过 。
任总到岗后 ， 倒往前走了一小步 ， 打通了某个关节 ， 但最终还是拖了很长时间 。
我们一查业务招待费 ， 任总有半年时间的招待费支出都是超预算的 。
半年时间平均下来 ， 任总每月约有5万元左右支出 ， 严重超标（副总的个人标准是3万元/人） 。
招待费是必须分摊到经办人头上的 ， 很多副总裁的业务招待费都会分摊到开发人员或项目人员的经办人头上 。
但是 ， 任总不分管那些外联部门 ， 所以他参与的招待费支出 ， 全在自己名下 。
因为这事儿 ， 管理着业务招待后勤工作的行政总监（潘总） ， 没少告他状 。
但是 ， 如果对比其他项目总经理和副总裁 ， 还是少太多了 ， 不过人家副总都聪明 ， 不会以自己名义报销 ， 很多分摊不到自己头上 。


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