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离职|内审故事——职场中的“双标现象”，一份离任审计( 三 )

离职


尽管这样 ， 也有几人超10万/月的招待费支出 ， 因为超预算都有审批 ， 平时也不会追究什么责任 。
但是 ， 在离任审计报告中 ， 招待费超支 ， 仍旧是重重的一笔！

5.重要业务
信息化建设是任总主推的 ， 提升了效率 ， 规范了业务 ， 但也增加了工作量 。
他任职期间 ， 上线了不少管理软件 ， 比如：OA办公系统、运营计划管理、人力资源、营销软件（升级）、成本系统、招标系统、移动质检系统、商业和物业管理系统、车辆管理系统等等 。
这些信息化建设一直都是任总主推 ， 他常说的一句话：“现金流是企业的血液 ， 信息流则是企业的神经系统！信息化建设决定一个企业反应速度和发展潜力！”
我对他这句话深表认同！
这也让公司从QQ沟通阶段 ， 直接跳跃到了信息高速公路阶段 。
当然 ， 近千万的钱扔了进去 。
有的系统用不好 ， 比如：人力资源系统在潘总的反对下 ， 最终下线了 ， 理由是“工作量大又不实用 。 ”
招标和商业管理系统也下线了 ， 原因是影响效率 ， 不符合公司模式等 。
几个软件系统的下线 ， 也就成了任总履历上的污点--浪费钱又没成果!
但客观来讲 ， 信息化建设 ， 如果不是老板亲自推动 ， 大多是难以成功的 ， 有些公司看似上线了 ， 但是用的都是最基础的功能 ， 用不用软件没什么区别 。
还是提醒下吧：如果你没有下定决心规范自己 ， 老板没决定亲自抓信息化 ， 就不要搞信息化了 。
不然 ， 你会觉得系统软件没用 ， 信息化也没用 ， 还浪费大量人力、物力！
6.团队建设
其实 ， 如果有人在任总公司呆过三两个月 ， 就能感受到运营中心的效率 。
任总将信息化、计划管理、协调工作、工程检查工作都做到了细处 ， 也做到了极致 。
除了他原本的属下——潘总之外 ， 其他几个经理和中心副总经理对他的评价都极高 。
但是 ， 他却经常被负责人力资源部的潘总批斗：“人均效能”不行 。
因为 ， 其他同规模企业只有两三个运营人员 ， 而任总的运营中心有十几人 。
但在老板眼中 ， 他只关注员工数量和工资多少 ， 不太关注他们的工作量！

六、感慨
任总离开前最大的感慨是：“看不懂企业的人和事了！”
“刚开始时 ， 他提的建议老板都会听 ， 都认为很好；现在无论怎么提建议 ， 全当耳边风！”
“同样的事儿 ， 在其他人那儿都不是事儿 ， 到我这儿就成大问题了！”
“之前 ， 一些高管们都是笑脸相迎的积极配合 ， 后来 ， 都敢明目张胆地对着干了！一个个小绵羊忽然就变成了恶狼！”
“是自己主动提出的不分管人力行政的 ， 让潘总升职 ， 但还是被针对！”
“公司还有很多要改进的地方 ， 但已经推不动了！哎！”
其实 ， 无论老板还是其他高管们（除了潘总） ， 就是不喜欢任总 ， 也没法昧着良心说任总不称职 。
因为任总的工作成绩 ， 有目共睹！
七、双标
并不是你对公司尽心尽力 ， 为公司作贡献 ， 就能一直得到老板的信任和重用！
并不是所有人都觉得你是好人 ， 就应该对你好！
并不是做对了事 ， 就做对了人！
同样 ， 也并不是你对老板有价值 ， 老板就一定会挽留你！
人和事 ， 往往就是这样！
就如任总所说：“双标已经变得无处不在！自己看不懂了 ，就只能离开！”
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