激励员工的12种方法如何激励员工( 二 ) _小知识

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信赖鼓励
引诱他人意志行动的良方
引导与员工之间应当要肝胆相照。你在哪个方面信赖他，实际上也就是在哪个方面为他勾勒了其意志行动的方向和轨迹。因而，信赖也就成为了鼓励引诱他人意志行动的一种主要门路。而管理不就是要鼓励引诱他人的意志行动吗？
1、信赖是启动积极性的引擎
2资源网、用人不疑是驭人的根本办法
3、对业务骨干更要充足信任
4、信赖年青人，开拓新天地
5、切断自己疑惑下属的后路
6、向下属表达信赖的 14 种办法
7、用人不疑也可以做点表面文章
8、既要信赖，也要激起其自负
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宽容鼓励
胸怀宽广会让人情愿效率
宽容是一种管理艺术，也是鼓励员工的一种有效方法。管理者的宽容品德不仅能使员工觉得亲热、温温暖友爱，获得安全感，更能化为启发动工积极性的钥匙，鼓励员工自省、自律、自强，让他们在激动之中情愿宁愿地为企业效率。
1、宽巨大量是做引导的前提
2、宽容是一种主要的鼓励方法
3、谅解别人就是在为自己铺路
4、给犯毛病的下属一个纠正的机遇
5、得理而饶人更易驯服下属
6、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
7、善待“异己”可快速“收拢”人心
8、允许失败就等于勉励创新
9、要能容人之短、用人所长
10、敢于容人之长更显得自己高超

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赞扬鼓励

后果独特的零成本鼓励法
人都有做个“主要”人物的愿望，都盼望得到别人的赞扬和确定。赞扬是一种非常有效而且不可思议的推进力气，它能赋予人一种积极向上的力气，能够极大地激发人对事物的热忱。用赞扬的方法鼓励员工，管理者所能得到的将资源网会远远地大于付出。
1、最让人心动的鼓励是赞扬
2、“高帽子”即使不真也照样塑造人
3、用观赏的眼力寻找下属的闪光点
4、理解感恩能力在小事上发明美
5、解脱成见，使夸奖公正公平
6、赞扬到点上才会有良好的后果
7、当众赞扬下属时要注意方法
8、对新老员工的赞扬要有差别
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情绪鼓励
让下属在激动中奋力打拼
一个引导能否胜利，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘宁愿地为你打拼。须知，让人生逝世相许的不是金钱和位置，而是一个情字。一个关心的举措、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
1、情感如柔水，却能无坚不摧
2、驯服了“心”就能掌握住“身”
3、你要“够意思”，别人能力“够意思”
4、“知遇之恩”也是可以制作的
5、替下属撑腰，他就会更加忠心
6、不可放过雪中送炭的机遇
7、乐于自动提携“看好”的下属
8、付出一点情感，注意一些小事
9、将关爱之情带到下属的家中

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竞争鼓励
加强组织活气的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部树立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引诱和鼓励。管理者摆一个擂台，让下属分离上台较量，能充足调发动工的积极性、自动性、发明性和争先创优意识，全面地进步组织活气。
1、竞争能迅速高效地激发士气
2、不妨偶尔在工作中打个赌
3、让员工永远处于竞争状况
4、树立竞争机制的 3 个症结点
5、活气与发明力是淘汰出来的
6、用“鱼占鱼式”人物制作危机感
7、用“危机”激活团队的潜力
8、引诱良性竞争，避免恶性竞争
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文化鼓励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推进企业发展的原动力。它对企业发展的目的、行动有导向功效，能有效地进步企业生产效力，对企业的个体也有壮大的凝集功效。优良的企业文化可以改良员工的精力状况，熏陶出更多的具有骄傲感和声誉感的优良员工。
1、企业文化具有明白的鼓励指向
2、企业文化是久长而深层次的鼓励
3、企业文化也是员工的一种待遇
4、用准确的企业文化晋升战役力
5、用企业价值观同化全部员工
6、鼓励型组织文化应具备的特色
7、强有力的引导培养强有力的文化