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6个经典故事 管理小故事( 二 )


第三天晚上，小偷连齐司令头上的发簪都偷走了，于是子发派人去还 。全军听说这个信息资源网都吓坏了 。齐国统帅惊恐地对幕僚说:“如果我们不撤退，恐怕子法会派人来取我的人头 。”于是，齐军不战而退 。
人不可能每个方面都很优秀，但也不可能每个方面都很差 。企业老板要清楚了解每个下属的优缺点，切不可掺杂个人喜好 。也许今天某个你看不起的人，会成为你事业转机的引领者 。
培养人才
纪虞姬育才

一般情况下，人才到了之后要培养，也就是培养人才 。培养人才是企业永恒的工程 。如果用人才而不是培养人才，人才就没有可持续的竞争力 。
据说酷爱斗鸡，于是派著名的斗鸡专家纪负责饲养斗鸡 。
10天后，周宣王催促道:“训练结束了吗？”纪子曰说，“还没有 。他一看到别的鸡，或者听到别的鸡叫，就跃跃欲试 。”
又过了10天，周宣王问训练是否结束了 。纪子曰说:“还没有，我的头脑还相当活跃，我的怒气还没有平息 。”
10天后，周宣王问，“怎么样？你还没训练吗？”纪蕙子说，“现在差不多了 。我的骄傲不见了，我的心灵平静了 。它好像没有听到别的鸡叫，完全没有反应 。无论遇到什么突发情况，它都不动它的信息资源网，看起来就像一只木鸡 。这种斗鸡只能算是在家训练 。其他斗鸡看到了，会掉头就跑，不敢打 。”
于是周宣王就去看鸡的情况，于是他就愣住了，对外面明亮的声音不为所动，但是他的精神非常集中，其他的鸡都不敢和他打架，看到他就走开了 。
其实我们的教育也是遵循这个规律的 。企业只有潜心培养人才，培养到一定程度，才能给企业带来更大的价值 。
激发才能
墨子苦心刺激耕柱 。

激励人才是一门艺术，没有固定的激励方式 。只有适当的激励才能产生预期的效果 。
庚戌是一代宗师墨子的得意门生，却总是被墨子骂 。有一次，墨子又责备庚戌，庚戌觉得很委屈，因为在很多学生中，大家都公认庚戌是最好的，但他却经常受到墨子的批评，这让他感到很惭愧 。
有一天，庚戌愤慨地问墨子:“老师，在那么多学生中，我有那么坏，经常被你们信息资源网的老人骂吗？”
墨子听后，不耐烦地问:“假设我现在要去太行山 。依你看，我该用好马拉车还是用老牛拖？”
庚戌答道:“再笨的人也知道用好马拉车 。”
墨子又问:“那么，为什么不用牛佬呢？”
庚戌答道:“因为好马足以担重任，值得赶跑 。”
墨子说:“你说得太对了 。我之所以经常骂你，是因为你能担起重任，值得我反复教导和指正 。”
墨子的激励措施不是放之四海而皆准的规则，但可以为今天的人才激励提供借鉴 。


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