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卖掉看看，是迅雷迟来的自我救赎( 二 )


气质缺失 ， 才是病根


 
作为一家拥有13年历史的老牌互联网公司 ， 迅雷凭借“下载神器”的名号很早就拥有了亿级的用户 。可他们却未能打好这手牌 ， 蹉跎了数年才以“流血”的情势勉强上市 ， 随后又遭受股价腰斩 。这问题的根源到底在哪呢？小内认为是气质 。
人有气质 ， 企业同样也有气质 。比如 ， 阿里的江湖气 ， 小米的“一切为发烧而生” 。那么 ， 迅雷的气质到底是什么呢？小内以为是“技巧宅” 。众所周知 ， 迅雷的CEO邹胜龙和总裁陈浩都是实打实的技巧牛人 ， 而迅雷也正是凭借技巧优势才异军突起 。
由于下载对于宽大国内网民的特别意义 ， 本来是技巧公司的迅雷在我们心目中成了“下载公司、资源公司” 。或许是被用户量级上的胜利所困惑了 ， 迅雷的高层们也开端“想多了” ， 于是后来他们开端与初心渐行渐远 。从狗狗到看看 ， 从涉黄到盗版 ， 甚至还搞过什么“雷Phone" 。做自己不善于或不应当做的事情 ， 哪有不出错的道理呢 。
关于“想多了走偏了” ， 最贴切的例子当属光影魔术手了 。这个早在2004年就出生的图像编纂软件 ， 同样也是因为好用而被誉为国产PS 。2008年 ， 迅雷收购了“光影”并从一款收费软件变成了免费软件 。同年 ， 美图秀秀宣布成立 。从此以后 ， 本该属于“光影”的光荣竟全体被“美图”揽走 。如今的“美图”已拥有近5亿用户 ， 10亿的市值比迅雷都高 ， 早被遗忘的“光影”却已半逝世不活 ， 许久不曾更新 。
其实 ， 迅雷最大价值并非是“下载” ， 而是基于流媒体的传输 ， 迅雷可以凭借自己的技巧优势更开放地跟其他企业进行合作 。迅雷参加雷军系 ， 拥抱金山本是一步重拾初心的好棋 。在获得MIUI的预装权后 ， 迅雷多了数千万的移动端用户 ， 而与快盘的整合可以晋升云端实力 。可“水晶筹划”却再度玩起了小聪慧 ， 看似高超的应用闲散带宽以紧缩成本 ， 但本质上不过是拆东墙补西墙 。
在这个云时期里 ， 动辄50MB/100MB的网速让人们不再依附什么“下载神器” 。虽然甩掉了看看 ， 但迅雷的固有生存土壤正在一天天减少 ， 再不拿出什么明智的变更之举 ， 就真的要回天无术了 。
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