江苏龙网

  1. 主页 > 生活百科 > >

浅析玩转电视大屏的三种模式


浅析玩转电视大屏的三种模式

文章插图
 
2012年国内智能电视的销量仅有1090万台，到2013年销量增加至1710万台，环比上涨了56.84%，甚至有业内专家预测，到2015年智能电视出售量将会突破5000万台，未来几年更是会迎来爆发式增加 。这一切似乎都在预示着，大屏已经成了新的风口，智能电视火热的时期即将来临 。于是传统家电厂商纷纭推出智能电视；互联网诸强跃跃欲试；新兴的智能电视厂商也加快了抢占市场的步伐，似乎又是一场“乱战”即将来临 。但问题是，电视究竟不是手机，玩的好手机，不必定能玩的好电视，我们先来剖析下现有的玩电视的三种模式
【浅析玩转电视大屏的三种模式】 “玩”智能电视的三种模式
目前市面上的智能电视产品已经相当丰硕，谁优谁劣暂且不谈，单就其产品和商业模式大致可分为三种 。
第一种，传统家电巨头的改造模式 。传统家电厂商对电视产品有着深厚的积聚，他们不仅拥有着天然的品牌、渠道优势，在供给链整合层面也拥有着新兴智能电视厂商所不具有的优势 。但随着新一波智能电视的普及，传统家电巨头的电视业务正遭遇伟大的挑衅 。它们被迫向新兴智能电视厂商学习，改造已有的产品模式，推出自己的智能电视产品，典范如：海尔、康佳、创维等著名传统家电厂商，这种模式我称之为“传统家电巨头的改造模式” 。这种模式尽管具有先天优势，但也存在严重缺点 。智能电视并非只是往传统电视里装个安卓体系，在互联网内容、软件运用、服务等智能电视核心体验上，传统家电厂商与新兴智能电视厂商之间有着近乎不可逾越的鸿沟 。
第二种，结合模式 。互联网巨头BAT对大屏市场的窥视已久，尽管它们具有互联网基因优势，但在传统硬件的研发、生产层面存在软肋；雷同的是传统硬件厂商似乎也有雷同的迷惑，它们强在硬件的研发、生产，但却缺少互联基因 。于是两者结合共同打造智能电视成为一个选择 。从早前百度和TCL合作的“TCL爱奇艺电视”，到最近的海尔与阿里巴巴结合推出的海尔阿里电视，甚至再到阿里和魅族的合作，360和酷派的合作，互联网公司和硬件公司联合的案例比比皆是，但称得上胜利典范的却没有一个 。
第三种，自建生态模式 。这种模式目前以乐视为代表，依附自主研发，将硬件、软件、内容、核心运用进行融会，通过互联网模式下的各产业链协同，打造“平台+内容+终端+运用”的完全生态体系，开放式闭环 。目前这种模式成为其他厂商广为效仿的对象，它不仅推翻了功效机时期，还引发了一波互联网内容整合的大潮 。追寻这种模式的除了乐视，还有小米，但由于小米先天缺少内容的支撑，导致步履蹒跚 。
三种模式，三种玩法，有才能的建生态，没有才能的玩结合，身在高处不胜寒的传统家电巨头则玩起了“改造”，孰优孰劣？到底什么样的玩法才是未来？
未来将是生态与生态的竞争
首先来说传统家电巨头的改造模式和结合模式，我以为这两种模式只是抓住了智能电视的“表”而疏忽了“里” 。智能电视如果单就产品而言，硬件堆积外加一个安卓体系，似乎相对于其他厂商并不能形成壁垒，真正的壁垒是在于，支持产品的电商平台和产品背后的内容、服务和运用 。如果传统家电厂商不跳出“卖产品”的思维，不管是“自身改造”还是寻找互联网公司“强强结合”，始终还是逃不出沦为“渠道”的结局，最多能只能从产品买卖环节赚得一锤子利润 。
相对于前两种模式，自建生态模式尽管门槛较高，但优在未来可以依附开放式闭环生态实现连续盈利 。它完整已经把电视看做内容、服务输出的渠道，目前电视可以以成本价钱销售，不消除未来甚至可以免费赠送，完整依附内容、服务和软件来实现营收 。一旦智能电视的竞争发展到这个阶段，依附硬件盈利为生的传统家电厂商将无以应对，只有有属于自己生态的智能电视厂商能力生存下来，进行生态与生态间的竞争 。
目前很多市面上所谓的智能电视集成的是第三方内容平台，尽管它应用各种情势的合作能够迅速解决智能电视生态中内容这一主要一环链条，但却无疑会成为将来全部生态体系的一个致命短板 。不管是内容的掌握，还是未来自主内容的生产，自动权似乎都已经不在自己手里 。这也是小米电视目前的迷惑，尽管小米官方宣称将会采用合作的情势来为用户供给更丰硕的内容，却一面挖来最善于“内容生产”的陈彤，可见其还是隐隐要推出自己的内容产品的 。究竟在将来比拼生态时，小米不想留下这个短板 。而乐视作为智能电视生态商业模式的先驱，无论是前端产品，还是后端的内容、服务和运用都打造的相对成熟完美，生态开放式闭环已然隐隐成型，这才是未来智能电视的准确玩法 。


推荐阅读


上一篇：三星不差屏，显示器曲面化真是未来方向么？

下一篇：大健康产业转型升级，生命力渐进并轨成大趋势