京东“惊魂”60天:一个月走了3个CXO 员工抢号办离职( 二 ) _小知识

值得注意的是，这一波互联网产业从巨头到创业公司的人员优化潮中，京东算是第一个公开宣告要对VP以上级别高管“下手”的，并且在业内首次宣告了针对高等管理者的淘汰比例。
2月19日，京东被曝光2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。资讯一出，京东内外已经预计到一轮新的管理层动荡即将来临，只是谁也没想，作为公司开创人的刘强东，“手起刀落”送走一个个VP旧臣的速度，竟然如此之快。
一个月的时光里，京东接连宣告了三位CXO级别高管的离职资讯。京东的CTO（首席技巧官）张晨和CLO（首席法务官）隆雨分离于3月15日和3月19日宣告要离职，接着是京东履行副总裁兼CPO（首席公共事务官）蓝烨在4月4日也宣告即将离职。
京东官网的管理层介绍页面上，从前的“九宫格”目前只剩下六位高管——分离是刘强东、京东商城CEO徐雷、京东物流CEO王振辉、CSO（首席战略官）廖建文、CFO黄宣德和仅有的女性高管CCO（首席合规官）李娅云。
一轮CXO的去职大戏才刚消停，所谓的“核心高管轮岗筹划”又再度刷新了外界对京东这次管理层人事大调剂的认知。
4月9日晚间，京东对外宣告了上述筹划并证实京东商城的两位“封疆大吏”——王笑松和胡成功已被调任到其他的岗位。
以京东在2012年前后准备上市为起点，公司管理层的新旧两股权势被员工冠以“洋务派”和“土鳖派”的戏称。有意思的是，本轮密集离职的CXO中，隆雨和张晨被视为空降京东的“洋务派”，而蓝烨以及岗位待定的王笑松和胡成功，则是追随刘强东打过多年硬仗的采销业务线老将。
这样的成果，只能解释两派角力多年，却并没有哪边真正赢了棋面。而眼下更严格的问题则在于，作为开创人的刘强东，以其一人之力、花数年血汗方才搭建起来的管理架构，在集体意义上，并没有真正获得他的信赖。

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王笑松曾表现，京东方便店是秉承京东无界零售理念打造的创新型智慧门店2018年，京东一年之内三次调剂商城架构。第一次是年初成立三大事业群，第二次则是在7月，京东团体CMO徐雷被任命为首个京东商城“轮值CEO” 。此后，徐雷经过五个月的“考察期”，才在12月的商城第三次架构调剂中，将包含三大事业群总裁在内的多条业务汇报实线收于自己名下。过去，徐与王笑松、胡成功等事业群总裁属于平级关系、均向刘强东汇报。
王笑松如今的调岗，也正是在这第三次商城架构调剂中有了铺垫。这轮调剂中，商城的各个业务单元按前中后台的逻辑被重新划分。年初才设立的三大事业群内部的诸多业务又被拆解，分离落至前台和中台。大快消事业群被拆分后，王笑松的管理领域被拉回到了7FRESH和生鲜事业部，客观上属于“降级”，而京东当时的对外解读，已泄漏出对王笑松将另有任用的意思。
京东用一年时光连续完成三轮针对京东商城的管理架构改造后，2019年1月，宣告将京东商城升级为零售子团体，与先前已完成拆分独立的京东物流、京东数字科技，形成三足并立的子团体构造。
从京东商城轮值CEO到京东零售团体CEO，连续“上位”的徐雷，打破了过去几年京东高管内部的博弈平衡。而他目前的处境，可以被解读为是在开创人刘强东面前博得信赖相对最多、地位也最安全的一名京东高管吗？

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徐雷目前担负京东零售团体CEO（图片拍摄于2014年）从个人履历来看，徐雷从2007年5月开端担负京东市场营销参谋，正式加盟京东是在2009年1月，曾历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东商城营销平台系统负责人等多个职务。徐雷2011年曾从京东出走，在鞋业巨头百丽国际控股运营的B2C网站——优购网做了两年CMO后，于2013年初回归京东。有趣的是，当年那个曾经从徐雷手中抢走“京东市场业务负责人”头衔的职业经理人，彼时已经黯然被“轮岗” 。2016年，徐雷升任京东团体高等副总裁，2017年4月才升任京东团体CMO 。
回想徐雷从出走到回归再到连续升迁的六七年时光，刘强东对京东管理层的考察，已在“洋务派”与“土鳖派”之间重复摇摆过数轮。而京东在其作为主营业务的电商板块确立了两项重担——一是跨越“自营”天花板，加速扩展第三方店铺平台的GMV范围，与天猫展开有力竞争；另一项则是在3C家电等标品之外，晋升以时尚服饰为代表的非标商品的出售占比——目前看，这两项义务的完成度，都不算幻想。