京东“惊魂”60天:一个月走了3个CXO 员工抢号办离职( 四 ) _小知识

京东也要参加“2B大战”
对于一家如今拥有接近18万名员工的巨无霸公司而言，各种阶段性的大公司病，在眼下的京东已经处于“集体病发”的态势。
也是在这种局势下，刘强东强势回归。春节后，在一场京东的内部会议上，曾传出刘强东直接怒斥公司高管“人浮于事、拉帮结派”的声音。
距离京东在2014年完成上市里程碑，已经过去快5年了，当时写在IPO招股书上的那排履历洋气的高管名单，如今被撤换大半。20岁的京东，其市值在今年1月份曾经一度仅仅只比拼多多略高出两亿美元，京东平台的活泼用户数，在此前已经被拼多多轻松赶超。它比任何时候都更须要新的故事。
电商业务缺少想象空间，在过去一年多的时光里一直困扰着京东。
京东财报显示，截至2018年9月30日，京东过去12个月的活泼用户数为3.052亿，去年同期年度活泼用户数为2.663亿，但与前一季度3.14亿的数据相比，涌现了自上市以来的首次环比下滑，三个月内活泼用户数掉落逾800万人。今年2月末，京东宣布2018年年报数据显示，截至Q4期末活泼用户数虽已止跌但涨幅相当有限。

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去年618期间，京东在重庆解放碑铺了9000平米的巨型红色地贴。同时还推出了无人超市、人工智能、3D视觉店铺体验运动京东用了差不多十年时光，为自己依次筹集了四手才能牌——电商、物流、金融和云。京东从去年开端逐渐落地的战略重点，是要把自家的供给链、物流、技巧、服务等核心才能对外开放。
在京东内部，上述转型的业务逻辑被定义为要实现从“To C”向“To C+To B”的转型。其中，“大中台”设立是让公司对内、对外的服务响应速度显著晋升；同时采取小团体、大业务的发展模式，用意则是“让听得见炮声的人做决策” 。
京东此前重金投入发展物流，现在则成为给刘强东最多信念的平台才能项。在其他业务线纷纭面临优化的同时，物流是京东目前唯一一个公开称要扩容的板块。
今年1月，京东物流CEO王振辉宣告公司将投入10亿元作为2019年人才鼓励奖金池，京东物流将在2019年新增1万名员工，以一线员工及基层和管理者为主。
而另一边，刘强东宁愿顶着被骂不顾兄弟情的舆论压力，对京东配送员的薪酬系统实施调剂。
就在上周，殷峰和同事被告诉三个月后底薪将被撤消，京东为每个快递员所缴纳的公积金比例也将从12%下调至7%，至于新入职的快递员，公司将不再为其缴纳公积金，“五险”降为“三险” 。在回应媒体相干报道时，京东官方表现“本来的薪酬构造已经不适应新的模式”，并称薪资调剂此前已在华南的部分二三线城市试点，“很多快递员的平均工资都超过了8000元” 。
调薪和减公积金的新政，让殷峰多少觉得有些不安。现在每天能完成大约150件派单，揽收业务大约也有几单，加上1200元的根本工资，一个月能挣个7000块，算是京东配送员里的中等程度。“我配送的区域收发件都很稳固，这1200元低薪没有了，我只能从揽件这块来填补。”他对《第一财经》说。

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京东快递员今年情人节背着翅膀为顾客送玫瑰去年10月，以北上广为首批试点城市，京东宣告推出“个人快递”业务。每个片区的快递员除了派件（完成实物电商平台的发货义务），被新增了一项义务——每天要完成片区2至3单的快递揽收。撤消底薪的同时，京东物流告知快递员，公司将进步揽收业务的提成，从“2元+2%运费提成”，进步至“3元+5%运费提成” 。至于这2至3单从何而来，须要快递员自己想方法。
殷峰还记得，去年有一天晚上，他和同事在下班后又被拉去培训了2个小时，有人给他们讲了下揽收应当怎么计费、怎么打包裹。“学这些操作并不难，但是要找客户很难，公司撤消底薪就是要逼着我们去倾销揽收业务，而我是个嘴笨的人，加上每天派件的活儿已经让我都忙不过来，基本没有精神去推广揽件的事。”殷峰说道。他有朋友在顺丰做配送，所以他听说那边的派件和揽件是被分A/B班，派件的人只会负责派件，而揽收班的员工除了完成揽收订单，有空才会顺路帮着再做一点派件，总之并不像现阶段京东物流这样“完整混在一起” 。
开端几个月没有拿到什么揽收的单，殷峰说，他和同事有时候只能自揽自收——发空包裹给自己，自付11元的同城寄送费，然后自己揽件可以挣3.5元，派小件挣1.5元，每单自己贴6元。好在今年以来，每天完成2至3单的揽收义务对他来说已经不成问题。