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企业安全管理制度(企业安全管理制度清单)( 四 )


1、装备主管必需增强装备管理和保护工作引导，负责安排检讨装备管理与维修情形，审批装备检修筹划和装备报废更新项目，以及进行装备大检讨 。处置重大装备事故、清除隐患采用有力办法，防止事故再次产生 。
2、机修人员负责对装备进行维修；
3、各班组做好装备的日常保护、保管工作；
4、装备部门在装备管理进程中必需做好如下工作：
①贯彻履行有关装备管理和维修工作的指令及各项制度、联合公司情形、制订实行细则和义务制 。
②编制、汇总装备购买、更新、改革筹划、维修保修筹划、备件、配件制作筹划，并组织实行 。
③做好装备安全技巧工作，剖析处置和上报装备事故及动力运行事故，有权禁止非安全性运行装备应用
④做好装备验收、编号、建账、统计、保管、调拨、移装封存、报废等工作，及装备档案资料；
5、生产班组必需做好如下工作：
①组长是装备的直接保护、颐养、应用者 。
②组长对装备的保护、颐养、合理应用、安全运转必需履行各项规定 。
③经常注意教导员工，遵照设资源网备操作规程及颐养制度 。
④做好交接班工作、管好装备，发明故障立即通知维修人员检修 。
二、装备“日常颐养”制度
1、日常颐养：
操作者每班照例进行颐养，班前对装备进行检讨，班中注意装备运转、油位仪表、
气压、指导信号、保险装置、水温等是否正常，下班前要做保护颐养 。如发明隐患及时消除，遇重大问题，立即机修人员处置 。
具体内容如下：
①查装备操作机构、开关、按钮、起动、温度、传动、指导信号、气压表、电流
电压表及安全防护保险装置等是否敏锐可靠 。
②检讨装备的润滑情形，是否认时、定点、定质、定量的润滑 。
③检讨是不容易脱落的部位是否正常，附件、工具是否齐全 。
④查装备漏油、漏电、漏水、漏气等情形 。
⑤查装备的卫生，机台面是否干净清洁、无尘、无油污、无杂物堆放 。
2、装备部门编制维修（颐养）筹划，在支配生产筹划时，支配好装备维修（颐养）筹划全面实行 。
3、装备维修（颐养）是巩固装备完好状况的主要手腕，对不按筹划维修（颐养）的有关人员给予批驳和处分，使装备完好率到达95%以上 。
三、装备润滑管理
1、生产部对生产装备所需润滑油品种、牌号和润滑材质，报采购部购置 。
2、生产部润滑用具（油壶、油枪、细油漏斗）由采购部购置，但对应用者要增强管理，对有意破坏和丧失者要按价赔偿 。
3、生产部要按装备换油周围进行清洗换油，操作人员要严厉按润滑规定进行 。
4、应用的油质，必需与机械装备请求油质相符，换油或大批加油要采取细漏斗过滤 。
四、装备筹划检修
公司要增强装备筹划检修工作，防止带病运转，确保装备良好状况 。
1.检讨分工：
①装备部门和安全体门统一支配公司大、中修的检修工作 。
②电房、电机、动力线路、照明线路、等装备的维修工作由电工负责 。
③运输车、小车等灵活车的检修工作由管理部负责 。
2、筹划编制与审批
①每年装备维修（颐养）筹划，由机电部提出 。
②装备部把年度维修（颐养）筹划报公司总经理同意
③生产操作工要履行维修（颐养）筹划，在生产与装备维修产生抵触时，保持先“维修、后生产”的原则 。
五、装备的备件配件管理
1、备件是装备维修的一个主要组成部分，因此，依据备件储备原则，制订合理的定额，保证储备的合理性 。
2、如需外协配件，由装备部提出，由公司购进 。
3、做好外购备件配件的验收保管，必需按质、按量、按号验收入库 。进仓后分类、定位、摆放整齐、帐物一致、管好 。
4、增强防锈、防腐化办法定期检讨、涂油，不碰坏、不生锈、不变形，还要经常做好备件、配件情形剖析，为检修抢修缩短时光，进步质量，下降成本，发展生产起应有作用 。
六、生产装备的维修分管
1、机修人员负责装备的维修及颐养工作 。
2、管理部负责汽车及各类灵活车管理维修、配件等工作 。
3、仓库负责日常的低值易耗品的筹划，新旧电机的出入库管理及闲置装备的保管工作 。
4、生产部树立台帐，经常控制装备的情形 。
七、装备事故处置
1、装备因非正常破坏，致使停产或效能低者军均为事故，装备算坏而使生产中止五昼夜以上或修理费到达1000元以上为重大事故，其余为一般事故 。


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